Mintzberg Managing

complexidade da gestão quotidiana da empresa. É preciso ser prudente nas suas conclusões e conhecer os limites da sua utilização. 4.4.3. Os métodos de Resolução dos Problemas Estratégicos Existe na literatura sobre estratégia, desde ANSOFF a MINTZBERG, referência a um conjunto de métodos de técnicas de resolução dos problemas estratégicos, atendendo às características particulares de uma situação concreta; mais vale saber como encontrar e resolver os problemas do que crer em…

vantagens competitivas, estratégias, 11 desempenho e competitividade. Algumas das contribuições mais relevantes neste campo podem ser encontradas nos trabalhos de Barney (1991), Porter (1986), Prahalad e Hamel (1990), Ansoff e McDonnell (1993), Mintzberg (1994), Wittington (2002) e Vasconcelos e Cyrino (2000), sendo que as duas últimas referências oferecem sistematizações do estado da arte do tema, suficientes para o tratamento do assunto em nível introdutório. As contribuições de…

Emergentes Em empresas iniciantes e pequenas, é muito comum, encontrar o que Mintzberg (1978) define como “estratégia emergente”. Para o autor, essa é uma estratégia não planejada, uma linha de ação tomada pela empresa que só é percebida como estratégia pela organização a medida que ela vai se estabelecendo no dia-a-dia da empresa. Ainda, para que se tornasse coerente a sua definição para “estratégia emergente”, Mintzberg redefiniu estratégia como sendo uma linha de ação coerente que…

do mesmo ambiente. Um debate conceitual sobre a disciplina estratégia foi amplamente absorvido pelos trabalhos de Mintzberg (1961, 1973, 1977, 1978a, 1978b, 1987a, 1987b, 1990, 1991, 1993, 1994, 1996, 1999, 2001) e que levou acadêmicos defensores de outras linhas de abordagens a debates ásperos e posições assertivas como Ansoff (1991) e Goold (1996). Nesse sentido, Mintzberg, por meio de uma pesquisa bibliográfica realizada em 1961, delineou claramente o posicionamento em…

Competitivas Genéricas de Porter ................................................. 113 3.3.4. Disciplinas de Valor de Treacy e Wiersema .................................................... 115 3.3.5. Estratégias Genéricas de Negócios de Mintzberg ............................................ 117 3.3.6. Opções Estratégicas do Modelo Delta ............................................................. 122 3.4. Custos…

imprescindível, mas ainda restam alguns incrédulos quanto aos resultados que isso traz para a empresa. “talvez não haja nenhum outro processo nas empresas que seja mais demandante para a cognição humana do que a formulação de estratégias” dizia Mintzberg (1978). A postura de aprendizagem deve ser permanente e intensiva, de forma que isso maximize a possibilidade de sobreviver no mercado competitivo. 2.3 Conhecimento, Habilidade e Atitude O famoso CHA, que compõe a competência, é…

MATTAR, Fauze N. Pesquisa de Marketing, v.1, v.2, 3a. ed. Atlas, SP, 1996 MINERVINI, Nicola. O Exportador, Makroon Books, São Paulo, 3a ed., 2001. MINTZBERG, H.; QUINN, J. B. O processo da estratégia, 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. NETZ, Clayton. As virtudes da paranóia. Revista Exame, p.20 9 abr. 1997. OHMAE, K. Managing in a borderless world. Harvard Business Review, Boston, v. 67, n. 3, p. 152-162, May/June, 1989. OHMAE, K. O estrategista em ação. São Paulo,…

mas, ao mesmo tempo, certas semelhanças as aproximam e as categorizam. A teoria organizacional discute dois modelos de organização: o mecanicista, com ênfase nas regras; e o orgânico, com ênfase nas pessoas. (Maximiano, 2007). Burns e Stalker, Mintzberg e Morgan (apud Maximiano, 2007) exploraram esses modelos. O mecanicista caracteriza-se por “organizações hierarquizadas, burocráticas, especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis”. (Maximiano, 2007, p. 217). O modelo…

ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-chave: planejamento, administração estratégica, estratégia empresarial, ambiente. Abstract This article stresses the importance of Strategic Planning when managing business organizations, within the concept of Strategic management. It presents the main steps when implanting the process of strategic management and clarifies the fundamental aspects related to the concepts of strategic view and…

para análise entre indústrias (Peteraf e Barney, 2003), mas sim como uma visão complementar no nível da firma (Foss, 1996) inserindo outra concepção da estratégia. Retomando a abordagem de Porter, contida pela escola do posicionamento (Mintzberg, 1987; Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2000), pode-se dizer que sua visão intraindústria percebe diferentes posicionamentos da firma em seu interior, possibilitando, quando da análise de um conjunto, a observa- RAP — RIO DE JANEIRO…