Mintzberg 1973

25(1):149-67, 1986; HENRI- ET,B. La fonction personnel dans /'entreprise: evolution et signification. Cresst, Uni- versité Paris-Sud, 1979; e WEISS, Dimitri et alii. La fon- ction ressources humaines. Paris, Les Editions d'organi- sation, 1988. 4. MINTZBERG, Henry. The structuring of organizations: A synthesis of research. En- glewood Cliffs, New Jersey, Prentice-Hall, 1979. 5. BELANGER, L. Gestion des ressources humaines. Chicoutimi, Québec, Gaéten Morin, 1979. 6. APPLEY, LA "Manage-…

uma série de papéis na organização. Segundo o continuum de controle proposto por Mintzberg', da coleta de informações à decisão e ao controle, passando pela assessoria, co-decisão, autorização e execução. As várias áreas de atuação como recrutamento, seleção, treinamento, salários, sindicatos, legislação trabalhista etc. aumentam ainda mais a complexidade e diversidade dos papéis vivenciados. 7 4. MINTZBERG, Henry. The structuring of organizations: A synthesis of research.…

intimidade do cliente sugere permanecer perto do cliente e envolver 31 relacionamentos de longo prazo. O produto líder baseia-se claramente em desenvolvimento e pesquisa, focando o mercado e inovando com agilidade. Por sua vez, de acordo com Mintzberg (1994), a estratégia é utilizada de diversas maneiras, sendo estas quatro, as que se destacam como as mais comuns: • • Estratégia como um plano, a forma de como sair daqui e chegar onde se quer. Estratégia como uma ação padrão,…

tomada de decisões, motivar a força de trabalho e facilitar a comunicação organizacional. A comunicação e o ambiente empresarial Papéis básicos no trabalho de um gerente: •Decisões; •Relações humanas; •Processamento de informações. Mintzberg, 1973 A comunicação e o ambiente empresarial •Os papéis de decisão são: empreendedor, controlador de distúrbios, administrador de recursos; negociador. •Os papéis interpessoais (ligados às relações humanas) são: figura de proa;…

definido como o estudo de medidas que serão utilizadas pela empresa no futuro. (MOTTA, 1991; ALMEIDA; TEIXEIRA; MARTINELLI 1993). A seguir, são apresentados alguns conceitos de estratégia, conforme o entendimento de alguns autores. Para Mintzberg; Lampel e Ahlstrand (1999), atualmente a estratégia é uma ferramenta gerencial imprescindível para as empresas. Já Katz (1970), relata que a estratégia refere-se à relação entre a empresa e o meio no qual está inserida que…

Skills of an effective administrator. Harvard Business Review, p. 33-42, Jan./Feb. 1955. LUTHANS, Fred; HODGETTS, Richard M.; ROSENKRANTZ, Stuart A. Real managers. Cambridge, Mass.: Ballinger Publishing, 1988. MINTZBERG, Henry. The nature ofmanagerial work. New York: Harper & Row, 1973. SHELDRAKE, John. Management theory. Londres: Thomson, Business, 1996. STEWART, Rosemary. Choicesfor the manager. Londres: McGraw-Hill, 1982.

aspecto, a comunicação está no núcleo da liderança, uma vez que a liderança é um relacionamento interpessoal no qual os líderes influenciam pessoas para mudança via processo comunicativo. LÍDER: FOCO DE RECEPÇÃO E TRANSMISSÃO DE INFORMAÇÕES MINTZBERG (1973) categorizou os papéis administrativos em três grupos: interpessoais, informativos e decisionais. O desempenho de papéis interpessoais coloca o líder numa posição ímpar para a obtenção de informação. Isto porque seus contatos…

está presente no processo de formulação das estratégias. Se não há consenso na formulação da estratégia, a sua elaboração é um processo particular de cada organização, fruto da adaptação de modelos existentes (MINTZBERG, 1973) e pode ser o processo deliberado ou emergente de Mintzberg (1987), o processo formal de Ansoff, o incrementalismo lógico de Quinn (BAILEY; JOHNSON, 1995) ou as estratégias genéricas de Porter (1996). Na década de 1990, uma nova corrente começou a ganhar…

funções a tomada de decisões, motivar a força de trabalho e facilitar a comunicação organizacional. A comunicação e o ambiente empresarial Papéis básicos no trabalho de um gerente: • Decisões; • Relações humanas; • Processamento de informações. Mintzberg, 1973 A comunicação e o ambiente empresarial  Os papéis de decisão são: empreendedor, controlador de distúrbios, administrador de recursos; negociador. Os papéis interpessoais (ligados às relações humanas) são: figura de proa;…

estratégica pressupõe a habilidade de influenciar subordinados, pares e superiores. Também presume que o líder entenda o processo de estratégia emergente, que alguns autores consideram mais importante do que o processo de planejamento estratégico (Mintzberg, 1987a, 1987b). As decisões e as atitudes tomadas voluntariamente por gerentes e funcionários todos os dias acabam por determinar a estratégia emergente. Líderes estratégicos entendem esse processo e valem-se dele para garantir a…