Mintzberg 1973

administrar c. o gestor assume riscos e ganhos de acordo com seus interesses d. organizar e carimbar papéis . . Question 3 Notas: 1 Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Lê relatórios e outros documentos da organização Escolher...…

“passou o bastão” e foi substituído pela força do seu jovem sucedâneo, a estratégia moderna. Outro que enfaticamente criticou o planejamento estratégico foi Mintzberg, a ponto de publicar uma obra denominada The Rise and Fall of Strategic Planning. Mais especificamente, Mintzberg enunciou o que seriam as falácias do planejamento estratégico. MINTZBERG (1994:227) declarou a falácia da predeterminação, pelo fato do planejamento estratégico assumir a previsão do ambiente; (254) a…

tipos de comportamentos, ligados a suas funções; a função de decisão é ligada ao papel decisório, cuja ênfase reside na capacidade analítica de identificação e solução de problemas. Outro autor que discute a questão das habilidades gerenciais é Mintzberg (1973 apud MAXIMIANO, 1995, p. 83). Este autor afirma que a tomada de decisão sob condições de incerteza, constitui-se em uma das habilidades mais importantes para um gerente. Assim sendo, o tomador de decisão assume um papel…

objecto de um relativo ostracismo no quadro da análise das organizações. Embora Weber e outros autores se tenham debruçado sobre o poder no funcionamento interno das organizações – Etzioni (1961), Blau e Scott (1962), cyert e March (1963), Rhenman (1973), etc. Esta subvalorização do conceito de poder no âmbito da teoria das organizações foi realidade histórica até aos princípios da década de70. O conceito de poder foi sempre objecto de uma concepção ideologizada. Empresário, gestores,…

negociações. Diversos autores defendem que as relações empresariais envolvem inúmeros aspectos da comunicação. Barnard (1938) já definia que entre as funções de um executivo está “facilitar a comunicação no ambiente da organização”. Já Mintizberg (1973) definiu que um gerente tem entre seus papéis as funções de monitor da informação, disseminador da informação e ser o porta-voz da informação dentro da empresa. Ou seja, todos os três papéis relacionados ao processo de comunicação.…

ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional deve refletir a situação da organização (sua idade, seu tamanho, seu tipo de sistema técnico de produção) e até que ponto seu ambiente é complexo e dinâmico (MINTZBERG e QUINN, 2001). Como parâmetros a serem utilizados no projeto de uma estrutura organizacional, Mintzberg (2003) propõe oito dimensões: (i) forma de coordenar as tarefas, (ii) ênfase em especialização do trabalho, (iii) ênfase em doutrinamento, (iv) ênfase em padronização dos…

administrativo das empresas. São responsáveis pelos trabalhos dos outros funcionários dentro da organização 2 Henri Fayol ( 1916) Processo Administrativos Chester Barnard( 1938) Funções do Executivo Hebert Simon ( 1960 ) Processo Decisório Henry Mintzberg ( 1973) Papéis do Gerente Fred Luthans ( 1988) Desempenho dos Gerentes Andrew Grove ( 1983) Princípios de Adm. De Alta Performance. 3 A sobrevivência de uma organização depende e muito mais do equilíbrio com um ambiente…

verticalização e de diversificação) com a conduta e desempenho das firmas e da própria indústria. Neste grupo estão trabalhos como o modelo das "cinco-forças” (PORTER, 1980), a matriz BCG (BOSTON CONSULTING GROUP, 1968) e o PIMS (BUZZELL; GALE; SULTAN, 1973). Revista Gestão.Org – 7 (3):314-330 – Set/Dez 2009 316 Como a literatura sobre estratégia foca movimentos gerais no ambiente e sua análise pelos gestores, a contribuição natural das teorias ambientais é a identificação e…

estratégia praticada é da ordem do comportamento passado, a qual possui uma importância crítica para análise e possibilidade de aprendizagem organizacional, como forma de sustentação à viabilidade de um sistema de objetivos futuros (MINTZBERG, 1978; EDEN; ACKERMANN, 1998; MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2006;). A pesquisa da estratégia como prática tem demonstrado que esta se constitui por meio da interação entre a organização e seus membros. Dessa maneira, observa-se que uma das…

atividades de formação de assessoria, de motivação, ou mesmo de mediação (Bollecker, 2003). No entanto, esta aproximação não foi adiante como mostraram os diferentes autores que constatam fortes tensões entre a direção e os gestores operacionais (Mintzberg, 1986, Dalton, 1950, Segal, 1991). Tais tensões apresentam, por conseguinte, a constituição de entraves à evolução do controle de gestão, por outro lado, estas barreiras aparecem em virtude da não inserção de uma visão sociológica…