A Rela O Entre Estrutura Organizacional E Processo De Inova O

A Relação Entre Estrutura Organizacional e Processo de Inovação: um Estudo de Caso no Centro Tecnológico do Exército
Autoria: Sérgio Pires Nogueira, José Geraldo Pereira Barbosa, Claudio Pitassi,
Fernando Antonio Araujo Longhi

Resumo
Este trabalho procurou descrever como a estrutura organizacional do CTEx influencia seu processo de inovação. Entrevistas semiestruturadas com encarregados de 4 divisões técnicas e narrativas do desenvolvimento de 3 inovações indicaram que o CTEx se aproxima de uma burocracia profissional e que essa estrutura tem apoiado seu processo de inovação principalmente por meio de: (i) utilização de estrutura matricial permanente; (ii) introdução do valor da inovação por meio de moderada doutrinação; (iii) elevada ênfase em capacitação dos especialistas; (iv) descentralização do poder decisório aos especialistas; e (v) formas de supervisão de tarefas que não inibem a autonomia dos colaboradores.

1

1. INTRODUÇÃO
O Centro Tecnológico do Exército (CTEx) é uma Organização Militar (OM), subordinada ao Departamento de Ciência e Tecnologia (DCT), que tem como missão realizar as atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de Produtos de Defesa (PRODE) no âmbito do Exército Brasileiro (EB). Essas atividades se desenvolvem através da nacionalização, da modernização e da obtenção de tecnologias de finalidade dual (aplicação militar e civil) por meio de parcerias com empresas e universidades.
Entretanto são diversas as barreiras à inovação que ocorrem em organizações públicas.
Algumas das mencionadas pela literatura são as seguintes:
 Estruturais: elevada formalização; concentração de poder, de autoridade e hierarquização; canais de comunicação restritos; baixa disponibilização de informação e de participação dos funcionários de níveis inferiores nos processos decisórios;
 Sociais e políticas: corporativismo; ausência de meritocracia; normas e comportamentos que reforçam o conformismo; relutância em comunicar ideias; hostilidade para com o