Metrica Organizacional

mais se analisado o contexto das implementações de Escritórios realizadas no Brasil. Este artigo procura compreender e explicar este contexto, tentando explicitar tanto quanto possível, as funções do Escritório, sua localização na organização, métricas associadas, profissionais alocados, e várias outras facetas desta estrutura criada para promover a cultura de gerência de projetos. Palavras-chave: Gerência de projetos, Organização, Escritório de Projetos, Perfil. ABSTRACT…

Kruskal-Wallis, para validar as hipóteses do trabalho. Na pesquisa, foi possível identificar três agrupamentos de empresas com faixas de Nível de Governança distintos. Como primeiro resultado, não foi identificado estatisticamente diferença nos resultados das métricas operacionais nos agrupamentos de Nível de Governança. Como segundo resultado, também não foi identificada diferença no Nível de Governança em agrupamentos de diferentes Modelos de Gerenciamento do setor de TI. Por último,…

sociedade) estão nos objetivos de qualquer organização. A sobrevivência a longo prazo é garantida através da satisfação simultânea dessas partes. A métrica para avaliar a eficiência no cumprimento desta missão é avaliando o desempenho financeiro desta organização. Foco financeiro: todos os níveis organizacionais, mesmo os mais baixos devem considerar métricas financeiras, além de uma melhor eficiência de produção e vendas. Foco no cliente: Necessidade de se obter uma maior satisfação com…

processos para apoiar os interesses da organização [10]. O nível de maturidade E inclui os níveis de maturidade G e F e os processos de Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional (AMP), cujo objetivo é avaliar a eficiência da execução dos processos para embasar a melhoria contínua deles; Definição do Processo Organizacional (DFP), que visa estabelecer um conjunto de processos padrão a partir dos quais processos poderão ser definidos; Gerência de Recursos Humanos (GRH), que…

surgiram diversos “códigos” de boas práticas de Governança Corporativa (ÁLVARES; GIACOMETI; GUSSO, 2008). Segundo Sandonato, Spritzer e Ferreira (2010), a Governança Corporativa estimula diversas mudanças na estrutura organizacional das empresas, afetando seus processos organizacionais. Neste contexto, a Tecnologia de Informação exerce um papel fundamental para a organização, pois, visa garantir o suporte e maximização adequada dos objetivos e estratégias de negócio, agregando valor ao…

diversas definições já formuladas, parece adequado adotar uma que ofereça uma perspectiva sistêmica, de forma a não separar o instrumento dos processos a que pretende atender. Dessa forma, pode-se definir planejamento estratégico como: Processo organizacional de definição de diretrizes de negócios que é consistente com a visão, a missão e os valores da empresa. Existe uma diversidade de técnicas preconizadas para 20 fundamentar o planejamento estratégico, dentre as quais as mais…

UK) Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=18DI8Jghhkg Seis Sigma Métricas da metodologia  Empresas que operam em um nível de qualidade 3 da metodologia sigma constatam que isso evita a perda de cerca de 20% do faturamento em desperdícios, entre eles retrabalho, inspeções testes inspeções, testes, perdas perdas, desgastes desnecessários da imagem empresarial e até mesmo a pior das causas: perda de clientes. Seis Sigma Métricas da metodologia  Com a adoção da metodologia Seis Sigma,…

PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu em tecnologia da informação e análise de negócios Implantação de umA SISTEMÁTICA de métricas A Difícil Arte de Estimar Tempo para Implementação de Sistemas de informação Monografia apresentada em cumprimento às exigências para obtenção de grau no curso de pós-graduação lato sensu de especialização em Tecnologia da Informação na Administração de Negócios. Por: Carlos Simões Rio de Janeiro, 15 de Maio de 2004. dedicatória

e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. O Layout tem como principais objetivos: Aperfeiçoar as condições de trabalho das pessoas dentro das unidades organizacionais; Aproveitamento de todo o espaço físico disponível; Reduzir ao máximo a movimentação das pessoas e materiais dentro do espaço organizacional; Racionalizar os fluxos de tramitação de processos. 2. PRINCÍPIOS Não há receita científica, infalível e universal para elaborar o arranjo físico ideal.…

tecnologia da informação e análise de negócios IMPLANTAÇÃO DE UMA SISTEMÁTICA DE MÉTRICAS A DIFÍCIL ARTE DE ESTIMAR TEMPO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO MONOGRAFIA APRESENTADA EM CUMPRIMENTO ÀS EXIGÊNCIAS PARA OBTENÇÃO DE GRAU NO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU DE ESPECIALIZAÇÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO DE NEGÓCIOS. Por: