Metrica Organizacional

Planejamento Organizacional 8 1.6 Estrutura Organizacional 9 1.7 Papéis e Responsabilidades 9 2. Planos do Processo Gerencial 11 2.1 Plano de Controle 11 Controle dos Fornecedores 11 Controle da Qualidade 11 Ferramentas de Qualidade 12 2.2 Plano de Gerenciamento de Riscos 12 2.3 Plano de Aceitação 14 3. Planos do Processo de Apoio 15 3.1 Gerenciamento Mudanças 15 4. Plano de Gerenciamento do Prazo 16 4.1 Cronograma 16 4.2 Atualização do Cronograma 16 Métricas…

....................................................11 1.2.1. Métricas .................................................................................................................................................................11 1.2.2. Definição ...............................................................................................................................................................12 1.2.3. Tipos de métricas .............................................................

CONSTRUINDO UM SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: ATIVIDADES, ESTRUTURA E MÉTRICAS Autoria: Paulo Luiz de Andrade Coutinho, Telma Longanezi, José Vitor Bomtempo, Felipe Martins Alves Pereira RESUMO A adoção de um sistema de gestão da inovação (SGI) é uma decisão estratégica da organização. O desenho e a implantação desse sistema são influenciados por diferentes fatores: objetivos da firma, produtos fabricados, processos empregados, tamanho e estrutura da organização, e mesmo o…

hardware e software, pode-se gerar indicadores para qualquer etapa de um processo e medir o seu resultado. Muitas empresas, quando nos referimos metaforicamente, trabalham com KPIs como instrumentos de sua navegação. Eles vão além das tradicionais métricas financeiras e passam a medir o sucesso dos processos nas organizações. A combinação de indicadores pode apontar o sucesso e a conclusão de um objetivo estratégico em uma empresa. Cabe aos altos executivos e suas equipes, definirem…

Innovation ter sido recentemente cunhado, o conceito já existe há mais tempo e muitas empresas brasileiras já executam esse modelo ou parte dele.  A implementação da inovação aberta traz uma série de novos desafios estratégicos, culturais e organizacionais para as empresas que desejam utilizar essa abordagem para gerir seus processos de inovação.  Apesar dos inúmeros desafios que a implementação da inovação aberta traz para os gestores de inovação, o Brasil apresenta…

3. Competências Organizacionais Neste tópico avalia-se as competências organizacionais através dos recursos. E que a forma competitiva dentro das organizações depende da forma como os recursos são gerenciados. Segundo Prahalad e Hamel (1990 apud RUAS, 2003, p. 5) para se construir uma Competência organizacional deve-se atender a três critérios: a) contribuir para que seja agregado valor ao produto ou serviço fornecido ao cliente; b) representar um nível de diferenciação para organização…

de Projetos como instrumento de apoio à gestão de projetos e de implementação de estratégias organizacionais, identificando as principais dificuldades e fatores críticos de sucesso da implantação e os principais pontos positivos e negativos da utilização. Palavras-chave: escritório de gerenciamento de projetos, gestão de projetos; gerenciamento de projetos; implementação de estratégias organizacionais;. Introdução, Objetivo e Metodologia Utilizada Segundo FRAME…

Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP Project Management Office - PMO O escritório de gerenciamento de projetos, do inglês Project Management Office – PMO, é uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programas de toda a organização. A finalidade do PMO é estabelecer e manter procedimentos e padrões para as metodologias de gerenciamento de projetos e gerenciar os recursos atribuídos aos projetos. Além disso, é responsável por:…

Body of Knowledge (BPM CBOK). É a evolução de um Processo de Negócio por meio de metodologias bem definidas e habilitada por princípios de BPM e governança adotados na organização. Tem como objetivo tratar os desafios de gerenciamento de mudança organizacional que pode ocorrer com a implantação, conserto, inovação e criação de processos, ou seja é voltada à inovação, melhoria contínua e otimização de processos. 1.1. Conceitos Neste momento o projeto muda o foco, de análise para…

estimativas, análise de riscos, elaboração de cronograma, elaboração do plano de projeto e acompanhamento de projetos. • • Capítulo 4 – Gerência da Qualidade – trata das principais atividades de garantia da qualidade, incluindo a medição e métricas associadas, revisões e inspeções e a gerência de configuração de software. Capítulo 5 – Especificação e Análise de Requisitos – são discutidos o que é um requisito de software e tipos de requisitos. A seguir, são abordadas a…