Metrica Organizacional

QUALIDADE DE SOFTWARE HORTOLÂNDIA 2013 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO DO TRABALHO 4 3. O QUE É QUALIDADE 5 4. O QUE É GARANTIA DA QUALIDADE 6 5. ATIVIDADES DO GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 6 6. PADRÕES DE QUALIDADE 7 7. METRICAS DE SOFTWARE 7 8. PROCESSO DE MEDIÇÃO 8 9. SOFTWARE QUALITY ASSURANCE 9 9.1 Revisões de software 10 9.2 Impactos no custo de defeitos de software 10 9.3 Revisões técnicas formais 11 10. FATORES DE QUALIDADE 12 10.1 Fatores…

funcionários e a saúde financeira da empresa. Seguem alguns desses fatores: Desenvolver métricas de desempenho específicas para a empresa que esteja ligada aos principais resultados de negócio. Adotar um processo analítico se concentrando nos fundamentos da atividade principal da empresa para determinar quais medidas de desempenho se encaixa melhor para conduzir a empresa na direção correta. Integrar essas métricas ao sistema de gestão de desempenho da empresa. Desdobrá-las por…

reconhecem o gerenciamento de projetos como uma competência estratégica que é indispensável para o sucesso dos negócios. Eles sabem que profissionais credenciados e habilidosos estão entre seus recursos mais valiosos. Dependendo da estrutura organizacional, um gerente de projetos pode se reportar a um gerente funcional. Em outros casos, um gerente de projetos pode ser um dos vários gerentes de projetos que se reporta a um gerente de portifolios ou de programas que é em ultima instância,…

e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. Em primeiro lugar, planejar é uma tarefa complexa. Analisar a organização e contextualizar o ambiente interno com o externo, priorizando os objetivos organizacionais, escolher a estratégia e projetar um cenário prospectivo é um desafio que precisa ser enfrentado de forma profissional. Nesse sentido é interessante utilizar uma técnica de acompanhamento estratégico utilizada com sucesso para todos…

“reversa”, que leva em conta os processos de gerência de testes, de riscos, de qualidade é “significativa e essencial” para se conseguir o detalhamento do negócio para qual o software legado foi desenvolvido. O estudo também relata que se usando “métricas de qualidade” aplicáveis ao contexto de uso do software é possível recuperar informações de requisitos funcionais e não funcionais do software legado. Aqui na Prodam é pratica a atualização da documentação na manutenção do legado,…

e sistemas de medidas. Matrizes e determinantes. Equações de 1º e 2º graus. Sistemas de equações de 1º e 2º graus. Inequações. Polinômios. Geometria plana: ponto, reta, plano; ângulos; semelhança; relações métricas em figuras planas; perímetros e áreas. Geometria espacial: relações métricas e volumes dos principais sólidos. Trigonometria. Funções. Gráficos e tabelas: interpretação. CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS (NÍVEL MÉDIO COMPLETO) OFICIAL ADMINISTRATIVO: Noções de Administração:…

cada projeto são derivados de processos padronizados da organização, seguindo-se regras definidas de personalização. As descrições dos processos é mais rigorosa, especificando-se atividades, insumos, resultados, critérios de entrada e saída, papéis métricas e procedimentos de verificação. Chaves do nível 3: Revisões (peer review) Coordenação de Intergrupos Engenharia de Produto de Software Gerenciamento de Software Integrado Programa de Treinamento Definição do Processo da…

do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada 3. Reuniões Saídas 1. Registro das

do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de partes interessadas 2. Opinião especializada 3. Reuniões Saídas 1. Registro das

Suposições e Restrições Verificar Requisitos Validar Requisitos Avaliação e Validação da Solução 127 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 127 130 133 137 140 143 Avaliar Solução Proposta Alocar Requisitos Avaliar a Prontidão Organizacional Definir Requisitos de Transição Validar a Solução Avaliar o Desempenho da Solução Competências Fundamentais 147 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 147 150 151 154 156 158 Pensamento Analítico e…