Métricas de Software e Estratégia Organizacional

Especialização em Engenharia de Software Métricas de Software Métricas de Software e Estratégia Organizacional Josenei Vale dos Santos 23/01/2014  2 RESUMO Fundamentado no princípio de que é necessário medir para poder controlar e gerenciar, o presente artigo destaca a importância das métricas na Engenharia de Software: conhecimento, técnicas e metodologias que visam disciplinar o gerenciamento de projetos de construção de software. Trata da importância da aplicação de métricas como uma ferramenta para auxiliar o planejamento e controle e garantir o alcance de metas estratégicas da organização. Antes de aplicar métricas se faz necessário a implantação de um processo de software, uma estrutura organizada de produção deve existir para possibilitar um controle. A partir daí, seleciona-se um conjunto de métricas dentro da capacidade da organização, segundo seu nível de maturidade em processos, capaz de atender necessidades de informações gerencias e estratégicas. Exercer o domínio em medições em desenvolvimento de software para fins de planejamento e controle poderá definir e estabelecer as organizações competentes para esse mercado, tão exigente em qualidade, prazos curtos e preços compensadores. É imprescindível que as organizações aprofundem o seu envolvimento com a gerência de qualidade em projetos usando o recurso métricas. Palavras-Chave: Métricas. Estratégia organizacional. Engenharia de Software. Programa de métricas. …

valor nas organizações. Para atingir objetivos e metas, as organizações reconhecem que necessitam de métricas quantitativas que lhes informem onde estão, com que velocidades estão se movimentando e quando atingirão metas. O estabelecimento de metas e métricas, contudo, não é tarefa fácil. Pressões de mercado fazem com que as organizações se apóiem apenas em algumas metas e métricas correspondentes (ex., receita, expansão de mercado), em detrimento de benefícios de longo prazo,…

Definições Métrica é um método para determinar se um sistema, componente ou processo possui um certo atributo Essa abordagem exige um ciclo constante de inspeção, adaptação e melhoria A utilização de métricas possibilita um acompanhamento mais preciso das atividades Classificações Objetiva/Subjetiva Quantitativa/Qualitativa Organizacional/Acompanhamento Objetiva/Subjetiva O valor de uma métrica objetiva depende somente do objeto em questão e não do ponto de vista de…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Métricas de Software..............................................................................................4 2.2 Tipos de Métricas 5 2.3 Processo de Medição.............................................................................................5 2.4 Métricas de Processo e Projeto..............................................................................6 2.5 Métricas de processo X métricas de…

ESCRITÓRIO DE PROJETOS Professora Josiane Bernardes Fevereiro 2014 1. Descrição do Trabalho Planejar a Implantação de um PMO na sua Empresa..........................2 Diagnóstico Inicial Levantamento das Boas Práticas Existentes; Tipo de PMO; PMO dentro da Estrutura e Estrutura Organizacional; Métricas a serem respondidas pelo PMO – Definição de Indicadores. Processo de Gestão de Projetos.......................................................,10 …

definem o tamanho de um projeto variam de empresa a empresa, o objetivo deste artigo é apresentar uma métrica de identificação do tamanho dos projetos que possa ser utilizada por todas as empresas, independente de seu porte ou área de atuação. LISTA DE ACRÔNIMOS AHP Analytic Hierarchy Process PMBOK® Guide A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMI® Project Management Institute i SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

130 Manuel Meireles capítulo 9 Conceito de indicador Objetivos Ao término deste capítulo o leitor deve estar capacitado a: a)conceituar objeto e a forma como ele pode ser descrito; b)conceituar indicador e a classificar indicadores dentro de algumas tipologias; e c)- apontar os diversos tipos de variáveis. Sumário: 9.1 - Objeto, atributos, parâmetros, métricas e indicadores 9.2 - Conceito de indicador organizacional 9.3 - Resumo. 9.4 - Veja se sabe responder. 9.1 -…

Business Analytics Planilha de dados Software Cognos IBM Cognos Business Intelligence Scorecarding Unindo a estratégia às operações com sucesso Visão Geral O Scorecarding oferece uma abordagem comprovada para comunicar a estratégia de negócios por toda a organização e medir e gerenciar o desempenho de acordo com a estratégia. Permite que os executivos e gerentes de negócios visualizem instantaneamente como os negócios estão sendo executados de acordo com os indicadores-chave de…

[pic] | | |Métricas de Software | |Monografia de Qualidade de Software | | | |Equipe 5 …

conforto da Varig, imagem até então distante das viagens da GOL. A ampliação de destinos e de vôos diários levou a GOL a conquistar o mercado de passageiros de negócios nacional e também destinos internacionais, em países da América Latina e, atualmente, Caribe (GOL, 2010). A seguir, a declaração de valores da empresa (GOL, 2010): Missão: Aproximar pessoas com segurança e inteligência. Visão: Ser a melhor empresa para viajar, trabalhar e investir. Valores: Segurança, Inovação, Foco…