Metrica Organizacional

CULTURA DA INFORMAÇÃO – como as pessoas lidam e encaram a informação. É o conjunto especifico da cultura organizacional. A falta da cultura organizacional dificulta a excelência da informação. 3 alicerces da qualidade total: - Ferramentas Técnicas; - Cliente; - Cultura da organização; 4 tipos de cultura da informação: - Antecipar - Controlar - Criar - Adaptar Cultura Organizacional adequada segue 2 critérios: - Grau de incerteza da informação sobre o mercado; - Complexidade…

Por isso, é importante investir algum tempo no desenvolvimento e na utilização de métricas adequadas para medir o tamanho da vocação do escritório pelo bom atendimento ao cliente e executar a Advocacia. Caso contrário, as chances de sucesso diminuem bastante. Métricas são indicadores quantitativos que refletem os fatores críticos de sucesso, no nosso caso, um escritório de Advocacia. E importante lembrar que as métricas e os fatores críticos de sucesso diferem de um escritório para o…

engenharia de software utiliza são as métricas de software que podem ser consideradas como um conjunto de atributos, previamente documentados e conhecidos do ciclo de desenvolvimento de software. Apesar da existência de normas que regulamentam suas especificações, ainda persiste uma falta de consenso na utilização dessas métricas, ainda que poucos duvidem que elas sejam essenciais para o processo de desenvolvimento de qualquer software. Afinal, com as métricas é possível realizar…

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1. Características e Tipos de Inovação Palavras-chave Inovação, processo de inovação, tipos de inovação, métricas de inovação Objectivo de aprendizagem Esta componente é uma introdução básica à teoria da inovação. Após a sua leitura, você deverá ser capaz de compreender o que é inovação e o que não é inovação, os principais…

MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS REVISÃO 1a Questão(Cód.: 95461) 5a sem.: Indicadores demográficos Pontos:0,5 / 0,5 Diversas organizações avaliam a quantidade de empregados vinculados aos subsistemas de Recursos Humanos, comparativamente ao número de empregados de outras áreas da empresa. No contexto da nossa disciplina, tal indicador é denominado de: Amplitude de comando. Suporte de RH. …

CONVERGÊNCIA ENTRE ESTRATÉGIA E TEORIA ORGANIZACIONAL ANÁLISE DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS QUE SUSTENTAM A VANTAGEM COMPETITIVA ESTRATÉGIA • VANTAGEM COMPETITIVA: O CONSTRUTO E A MÉTRICA São Paulo, 26 de novembro de 2014. A resenha apresentada é constituída por três artigos, que descreve a fundamentação sobre a metodologia de vantagem competitiva com modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional e analise dos recursos organizacionais que sustentam a…

menos documentação • Foco em uma cultura da qualidade ©Ian Sommerville 2006 Engenharia de Software, 8ª. edição. Capítulo 27 Slide 4 Gerenciamento de Qualidade e Desenvolvimento de Software Estabelece procedimentos e padrões organizacionais para qualidade Seleciona procedimentos e padrões aplicáveis para um projeto específico e o modifica quando necessário. Controle de qualidade • ● Gerenciamento de qualidade é particularmente importante para sistemas …

PMBOK® (2004). Considera o objetivo de controle monitorar, mensurar e relatar o desempenho de projetos em TI em uma visão da governança de TI para com seus projetos. Aborda a monitoração, indicadores de desempenho, o que deve e o que pode ser medidos, métricas e mensurações, medição do desempenho; analisa o processo quanto à maturidade e aderência às práticas de controle; define métodos, coleta, análise e processamento dos dados; e, sugere relatórios. Conclui e ressalta-se a comprovação…

Capacitação em Desenvolvimento de Software), o ISO (International Organization for Standardization – Organização Internacional para a Normalização) 9000, o Six Sigma, o OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model Modelo de Maturidade Organizacional em Gestão de Projetos - criado pelo PMI), etc. O CMMI pode ser visto como um modelo com múltiplas representações ou como um conjunto de modelos; e um modelo, objeto que merece ser imitado, não é menos que uma representação…

2.2.2 Tipos de PMO 2.3 Maturidade de Gerenciamento de Projetos 2.4 Métricas do PMO 2.5 Tendências do PMO no Mundo Corporativo 2.6 Cultura Organizacional 2.7 Mudanças Organizacionais 3 METODOLOGIA 3.1 Levantamento dos modelos de Implantação do PMO. 4 DISCUSSÃO 4.1 Comparativo dos modelos de implantação de PMO 4.2 Criação e/ou Adaptação do modelo na visão do grupo. 4.3 Etapas de Implantação de PMO 4.4 Métricas para PMO 5 CONCLUSÃO Sumário LISTA DE FIGURAS