Metrica Organizacional

cada setor. Estrutura organizacional Retrata as maiores partes ou unidades operacionais que compõem toda a empresa. A estrutura afeta os cursos e benefícios reais de uma organização. Por isso, deve ser apropriada e sintonizada com a estratégia e oferecer foco nas coisas certas e clareza de responsabilidades e prestação de contas. As diferentes maneiras de se organizar afetam os resultados. Integração dos objetivos de curto e longo prazo, e divulgação das métricas e medidas de…

Quality) - O objetivo é criar a cultura de qualidade por toda a empresa. As áreas de foco incluem liderança, apoio da alta gerência, participação total de todos os colaboradores da empresa, e outros fatores humanos como sociais e psicológicos. d) Métricas, Modelos, Medições e Análises (Metrics, Models, Measurement and Analysis) - O objetivo é direcionar a melhoria contínua em todos os parâmetros da qualidade por um sistema de medição orientado a metas. No contexto de sistemas de…

6 – Defina outras formas de avaliar a produtividade, além das já abordadas nesse capítulo? 7 – Como inovações tecnológicas causam impacto na produtividade? 8 – Analise algumas formas de melhorar a produtividade pelas alterações na estrutura organizacional da empresa. 9 – Explique como a revolução da informação tem impacto à produtividade das organizações. 10 – Mudanças nos métodos de trabalho podem melhorar a produtividade total da empresa? Como? 11 – Analise o impacto da automação…

............. 22 2.1.2.4. Desenvolvimento baseado na reutilização................................................ 22 2.1.3. Estimativas ................................................................................................... 23 2.1.4. Métricas ........................................................................................................ 26 2.2. Engenharia de Processos .................................................................................. 27 2.2.1. Reengenharia ..

Geral 5 2. Visão Geral do Projeto 5 2.1 Finalidade, Escopo e Objetivos do Projeto 5 2.2 Suposições e Restrições 5 2.3 Produtos Liberados do Projeto 5 2.4 Evolução do Plano de Desenvolvimento de Software 5 3. Organização do Projeto 5 3.1 Estrutura Organizacional 5 3.2 Interfaces Externas 6 3.3 Papéis e Responsabilidades 6 4. Processo de Gerenciamento 7 4.1 Estimativas do Projeto 7 4.2 Plano de Projeto 7 4.2.1 Plano de Fase 7 4.2.2 Objetivos das Iterações 7 4.2.3 Releases 7 4.2.4…

fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e identificação de maneiras de eliminar as causas de um mau desempenho. Planejar a qualidade Entradas .1 Fatores ambientais da empresa .2 Ativos de processos organizacionais .3 Declaração do escopo do projeto .4 Plano de gerenciamento do projeto Planejar a qualidade Uma baixa qualidade é sempre um problema; uma baixa funcionalidade pode não ser. Por exemplo, um software pode ser de alta…

atributos de qualidade, métricas de qualidade de software, sistemas de gerenciamento de qualidade e revisões de software. Além disso, será feita uma breve descrição e comparação entre dois sistemas de gerenciamento de qualidade de software, o ISO 9001 e o CMM. Introdução O principal objetivo da engenharia de software é ajudar a produzir software de qualidade. Conceitos de qualidade são imprecisos e difíceis de serem aceitos por todas as pessoas, no entanto, métricas de…

características que devem ser verificadas em um software para que ele seja considerado um "software de qualidade". 3/29 A Norma ISO/IEC 9126: estrutura • • • • ISO/IEC 9126-1: Modelo de Qualidade ISO/IEC 9126-2: Métricas Externas ISO/IEC 9126-3: Métricas Internas ISO/IEC 9126-4: Métricas de Qualidade em Uso 4/29 ISO/IEC 9126-1 - Modelo de Qualidade • Documento composto basicamente de definições para as características de qualidade 5/29 ISO/IEC 9126-1 - Modelo de Qualidade…

ser estruturados como uma relação entre duas variáveis, na forma de numerador e denominador, em que os atributos e valores sejam factíveis de medição. Um modelo de gestão de ONGs depende de medição, informação e análise de suas atividades organizacionais. As medições precisam ser decorrência das estratégias da organização, com informações necessárias para avaliação e melhoria de seu desempenho, e incluem, entre outras, as relacionadas com o benchmarking, ou referencias de excelência. …

e estruturado com métricas e métodos facilitará a alcançar melhores resultados. As normas ISO/IEC 9126 & ISO/IEC 14598 foram elaboradas a fim de elucidar alguns destes pontos levantados na introdução do artigo. Portanto, vamos ao ponto. III – Métricas internas, externas e de qualidade de uso: Para obter qualidade em uso é preciso ter qualidade externa, que por sua vez é dependente de qualidade interna, como se observa na Figura 1: Figura 1: Relação entre as métricas internas, externas