TCC Administração

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1/2011

DENÍLSON LANDGRAF
EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA
LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI
RAFAEL RODRIGO
RICARDO DE CARVALHO JUSTUS

Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO)

CURITIBA
AGOSTO DE 2012
DENÍLSON LANDGRAF
EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA
LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI
RAFAEL RODRIGO
RICARDO DE CARVALHO JUSTUS

Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO)

Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos.

Orientadora: Prof.ª Denise Margareth Oldenburg Basgal

CURITIBA AGOSTO DE 2012
Sumário
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE QUADROS
1 INTRODUÇÃO
1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DA PESQUISA
1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA
1.3 JUSTIFICATIVA
1.4 ESTRUTURA DESTE TRABALHO

2 REVISÃO DE LITERATURA
2.1 Definições
2.2 Definição de PMO
2.2.1 Benefícios e Funções do PMO
2.2.2 Tipos de PMO
2.3 Maturidade de Gerenciamento de Projetos
2.4 Métricas do PMO
2.5 Tendências do PMO no Mundo Corporativo
2.6 Cultura Organizacional
2.7 Mudanças Organizacionais

3 METODOLOGIA
3.1 Levantamento dos modelos de Implantação do PMO.

4 DISCUSSÃO
4.1 Comparativo dos modelos de implantação de PMO
4.2 Criação e/ou Adaptação do modelo na visão do grupo.
4.3 Etapas de Implantação de PMO
4.4 Métricas para PMO

5 CONCLUSÃO

Sumário
LISTA DE FIGURAS

LISTA DE QUADROS
1 INTRODUÇÃO
O Projeto de hoje é a produção e faturamento do amanhã, neste contexto as empresas buscam trabalhar de forma mais profissional em seus projetos.
Corporações competitivas investem em inovação, tecnologia e capacitação de profissionais em seus projetos, objetivando maior