Metrica Organizacional

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MODELO PARA AVALIAÇÃO DAS RELAÇÕES CAUSAIS ENTRE MÉTRICAS DE MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LUCIANO FITERMAN Porto Alegre, 2006 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MODELO PARA AVALIAÇÃO DAS RELAÇÕES CAUSAIS ENTRE MÉTRICAS DE MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Luciano Fiterman Orientador: Professor Francisco José…

aplicação; Condições de trabalho ou operacionais do projeto ou das suas entregas que podem afetar a qualidade do projeto; Percepções culturais que podem influenciar as expectativas de qualidade; Ativos de processos organizacionais Políticas, procedimentos e diretrizes organizacionais de qualidade; Bancos de dados históricos; Lições aprendidas em fases ou projetos anteriores; 8.2.2 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DA QUALIDADE: FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de custo-beneficio Os principais…

poderão ser feitos quando realizarmos um Teste de Software. R: III- Os recursos e ferramentas de teste foram identificados e estão à disposição? IV- O plano de testes é consistente com o plano de projeto global? 8. Segundo McCall (1977), muitas das métricas só podem ser medidas SUBJETIVAMENTE. Por isso,considera importante, mais uma vez, a utilização de uma lista de verificação (checklist) para graduar atributos específicos do software 9. Os custos operacionais da função qualidade…

atuação. 7) Para qual propósito a ISO 9000-3 destina-se? 8) Um dos itens que a ISO 9000-3 controla é o planejamento para o desenvolvimento de software. Informe como se define um plano. 9) Cite duas características sobre Interfaces Organizacionais na ISO 9000-3. 10) Como deve ser controlado as mudanças no projeto de desenvolvimento para a ISO 9000-3? 11) Qual é o objetivo de Inspeção e Ensaios para a ISO 9000-3? 12) O órgão responsável pela ISO no Brasil é: a)…

qualidade •Métricas da qualidade •Métricas da qualidade •Checklist de Qualidade •Checklist de Qualidade •Plano de Melhoria •Plano de Melhoria •Documentação atualizada •Documentação atualizada •Baseline de Escopo •Baseline de Escopo •Registro dos •Registro dos Stakeholders Stakeholders •Baseline de •Baseline de Performance de Custos Performance de Custos •Registro de Riscos •Registro de Riscos •Aspectos Ambientais •Aspectos Ambientais •Ativos de Processos •Ativos de Processos…

Planejar a Qualidade: Entradas .1 Linha de base do escopo .2 Registro das partes interessadas .3 Linha de base do desempenho de custos .4 Linha de base do cronograma .5 Registro dos riscos .6 Fatores ambientais da empresa .7 Ativos de processos organizacionais Gestão de Projetos 6 Planejar a Qualidade: Ferramentas e Técnicas .1 Analise de custo-benefício .2 Custo da qualidade (CDQ) Gestão de Projetos 7 Planejar a Qualidade: Ferramentas e Técnicas .3 Gráficos de controle Gestão…

Diretoria da Empresa, ela é que vai ser a interface de tradução das estratégias e objetivos empresariais em Projetos, dando como retorno para a organização um processo claro de Iniciar, Planejar, Executar, Controlar e Finalizar Projetos, definindo as métricas e critérios para avaliação dos resultados, através de um Benchmark (Avaliação Comparativa) de projetos. Entre suas principais atividades podemos citar: • Definição dos critérios de avaliação e aprovação de projetos com base em…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MATURIDADE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO EM UMA INDÚSTRIA MULTINACIONAL DO SETOR DE SOLDAGEM MARCO ANTÔNIO PIRES CAMARGOS SANTOS Belo Horizonte – MG 2009 MARCO ANTÔNIO PIRES CAMARGOS SANTOS MATURIDADE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO EM UMA INDÚSTRIA MULTINACIONAL DO SETOR DE SOLDAGEM Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração, da Faculdade de Ciências…

.. 10 Análise do Modelo de Governança de TI...................................................................... 10 2.2 – Governança de TI na Software Developer........................................................... 11 2.3 – Estrutura Organizacional, Visão e Missão da Software Developer...................... 11 2.4 – Nível de Governança de TI da Software Developer............................................. 12 2.5 – Obtenção das medidas de nível de governança..........................

uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação destas métricas são a criação de fontes de dados confiáveis, a sistematização periódica dos dados e a utilização adequada dos dados para as decisões gerenciais. O indicador tem 3 objetivos principais: Conhecer a situação atual da empresa, auxiliar…