Métricas de acompanhamento para metodologias ágeis

Definições

Métrica é um método para determinar se um sistema, componente ou processo possui um certo atributo
Essa abordagem exige um ciclo constante de inspeção, adaptação e melhoria
A utilização de métricas possibilita um acompanhamento mais preciso das atividades

Classificações

Objetiva/Subjetiva
Quantitativa/Qualitativa
Organizacional/Acompanhamento

Objetiva/Subjetiva

O valor de uma métrica objetiva depende somente do objeto em questão e não do ponto de vista de quem a está interpretando
Ex.: Número de commits no repositório
Valor de uma métrica subjetiva depende do objeto em questão e também do ponto de vista de quem a está interpretando
Ex.: Qualidade do código, numa escala de 0% a 100%

Quantitativa/Qualitativa

O valor de uma métrica quantitativa pertence a um intervalo de uma certa magnitude e geralmente é representado por um número
Ex.: Número de linhas de código ou o número de defeitos encontrados
Valores de uma métrica qualitativa são aqueles representados por palavras, símbolos ou figuras ao invés de números
EX.: Humor da equipe ou a satisfação do cliente.

Organizacional/Acompanhamento

Métricas organizacionais são aquelas que medem a quantidade de valor de negócio entregue ao cliente
Ex.: Funcionalidades Testadas e Entregues, Retorno financeiro, etc.
Métricas de acompanhamento provêem informações que ajudam o time no entendimento e Melhoria do processo que produz valor de negócio.
Ex.: Velocidade, Fator de Integração, Fator de Teste.

Quem medir? e como?

Tracker: Responsável por prover informações para a equipe sobre o progresso do time, utilizando as métricas apropriadas para destacar os pontos de melhoria e atualizando regularmente essas informações nos gráficos e pôsteres na área de Trabalho Informativa
Utilizando as abordagens apresentadas, juntamente com o conhecimento sobre sua equipe ao escolher as melhores métricas para sua situação

Bibliografia

Artigo - Métricas de Acompanhamento Para