Metrica Organizacional

projetos para seu portfólio e ainda alinhá-lo às suas estratégias de negócio? A questão colocada reflete uma necessidade crítica que está presente, tanto no setor público, quanto privado. Fazer com que o Portfólio de Projetos reflita as estratégias organizacionais não é tarefa trivial, tendo em vista que envolve a análise de vários cenários, tais como, necessidades do negócio, problemas corporativos, demandas dos clientes, objetivos estratégicos, entre outros, que na maioria dos casos…

- Parte 2 O ano fiscal de 2008 registrou o primeiro prejuízo da Toyota, em toda sua história. E a previsão era de mais perdas até o final do próximo ano. Identificamos alguns aspectos baseados em métricas de resultados, apresentadas em sala de aula. IV. Conclusão – Parte 2 Pelo nível organizacional, os problemas dificilmente chegavam ao board. Aspecto de Aprendizado – Ao contrário das outras montadoras, a Toyota não fechou fábricas, nem concessionárias, somente demitiu temporários. Aguardando

produzindo como resultado um conjunto de métricas. A definição, coleta e análise manual de métricas não são tarefas triviais [Gomes 2001], exigindo conhecimento especialista para que não surjam problemas como: aumento desnecessário de esforço, escolha incorreta de métricas e análise equivocada de resultados. Para apoiar a tarefa de medição, a ferramenta proposta neste trabalho fará uso do paradigma GQM (Goal Question Metrics) [Basili et al 1994], pelo qual métricas a serem coletadas…

Introdução Estratégia pode nem ser formulada nem ajustada às novas circunstâncias, sem um processo de avaliação da estratégia. Se realizada por um indivíduo ou como parte de um processo de revisão organizacional, avaliação da estratégia constitui um passo essencial no processo de guiar uma empresa. A avaliação é vital para a organização e seu bem-estar, porque: Ela compara o desempenho com os resultados desejados e dá um feedback para a gestão de avaliar e tomar medidas corretivas; Ela

metas, as organizações reconhecem que necessitam de métricas quantitativas que lhes informem onde estão, com que velocidades estão se movimentando e quando atingirão metas. Segundo Brugnolo, o estabelecimento de metas e métricas, contudo, não é tarefa fácil. 6 Gestão de Suprimentos e Logística UNIP – 2012/1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Pressões de mercado fazem com que as organizações se apoiem apenas em algumas metas e métricas correspondentes (ex., receita, expansão de mercado)

Sarmento Peixoto 1 - O que é escopo de projeto? a) Todos os requisitos de um produto b) A idéia inicial do projeto a partir da qual serão retiradas as características do sistema c) Todo trabalho necessário para se realizar um projeto d) Todas as métricas de um projeto 2 - O que é escopo de produto? a) Requisitos de um sistema b) Proposta inicial para o desenvolvimento de um produto c) Características e funcionalidades que caracterizam um produto d) Características e funcionalidades que…

empresas é impossível não se questionar sobre a adequação de determinados modelos de gestão de melhor alinhamento com as características individuais de cada tipo de empresa. Variáveis como atividade, mercado, clientes e principalmente a cultura organizacional proporcionam necessidades específicas para cada grupo cujas características sejam similares. Essas características individuais tornam a escolha do modelo de gestão um enorme desafio. Superada essa etapa, resta ainda a escolha dos…

do software a serem desenvolvidos, através da aplicação de conceitos sobre atributos de qualidade, métricas de qualidade de software, sistemas de gerenciamento de qualidade e as revisões de software que devem ser realizadas. 2. Introdução O principal objetivo da engenharia de software é auxiliar a produzir softwares e aplicações de qualidade. O conceito sobre qualidade de software e suas métricas surgiram em meados da década de 70 e de lá para cá vem se aperfeiçoando cada vez mais com…

que são unidos (orquestrados) para compor o processo do negócio. Os contratos que regem os serviços fornecem: Os mecanismos para medir o desempenho geral; Os mecanismos para medir o desempenho comparado a indicadores chave do negócio; Estas métricas mostrarão oportunidades de melhoria, completando o círculo de feedback e alinhando a TI com o negócio. 4 – O oportuno é saber qual a relação entre BPM e SOA. Acredito que entendido esta relação você automaticamente, vai concluir se precisa ou

software ISO/IEC 9126, que trata da qualidade do produto, está norma se divide em quatro partes, sendo a primeira uma visão geral do modelo de qualidade, as subseqüentes são grupos de métricas definidas para este modelo: Modelo de qualidade. Métricas de qualidade externas. Métricas de qualidade internas. Métricas de qualidade em uso. O Modelo de Qualidade divide-se em duas partes: • Qualidade interna e externa • Qualidade no uso Qualidade Interna Conjunto de…