Metrica Organizacional

gestão organizacional. II. CONCLUSÕES DA AUTORIA Neste artigo a autora observa que os processos de implementação de sucesso estudados possuíam uma estrutura formal e processos de comunicação bem definidos, atrelados a um forte alinhamento estratégico, desdobrados em processos críticos também bem definidos, para as quatro perspectivas estratégicas, pois sem uma estratégia que permeie todos os níveis hierárquicos da empresa, as chances de sucesso no alcance dos objetivos…

DE ANÁPOLIS CIÊNCIAS CONTÁBEIS - EAD 2º PERÍODO Toda empresa Atualmente precisa de uma serie de elementos essenciais para obter um crescimento rentável e ser bem competitivo neste mercado amplo. Tem que sempre procurar uma mudança organizacional na qual a empresa pode ser favorecida, não sendo somente financeiramente e sim também no crescimento de seus funcionários, obtendo uma qualidade no atendimento interno e externo, tendo como alvo o mercado em geral. A…

Compreender a organização como sistema social. Contextualizar a gestão de pessoas no atual cenário organizacional de mudança e competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento intrapessoal/interpessoal. Permitir o conhecimento da motivação humana inserido no contexto organizacional. Descrever os processos de recrutamento/seleção de pessoal,…

2 – Processos de Apoio 5.2.1 – Documentação 5.2.2 – Gerência de configuração 5.2.3 – Garantia da Qualidade 5.2.4 – Verificação 5.2.5 – Validação 5.2.6 – Revisão Conjunta 5.2.7 – Auditoria 5.2.8 – Resolução de problema 5.3 – Processos Organizacionais 5.3.1 – Gerência 5.3.2 – Infraestrutura 5.3.3 – Melhoria 5.3.4 – Treinamento ou Recursos Humanos 5.3.5 – Gestão de Ativos 5.3.6 – Programa de Reuso VI – CMMI (Capability Maturity Model Integration) 6.1 – Nível de Maturidade…

Registro dos Riscos Documentação dos Requisitos Plano de Gerenciamento de Riscos Plano de Gerenciamento dos Requisitos Solicitações de Mudanças PP 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade [ PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE + MÉTRICAS DA QUALIDADE + PLANO DE MELHORIAS NO PROCESSO ] Matriz de Rastreabilidade de Requisitos Registro de Premissas e Restrições Registro das Partes Interessadas Relatório de Desempenho do Projeto Análise da Variação 1/1 …

Marketing pelo Instituto Municipal de Ensino Superior de São Caetano do SUL - IMES. Bacharel em Comunicação Social - Publicidade e Propaganda também pela Universidade Metodista de São Paulo - UMESP. Autora de vários artigos na área de comunicação organizacional, Mais de 25 anos no mercado de trabalho e 15 anos no ensino superior em diversas instituições privadas. Cursos de especialização em educação, ensino superior e capacitação em liderança e gestão de pessoas. Fala inglês e…

outras perspectivas, como a perspectiva do cliente, a perspectiva do processo interno e a perspectiva organizacional. O Balanced Scorecard está ligado aos precursores da organização, as ações que a empresa precisa executar ou ter implementadas, os projetos de inovações que pretende executar. Nas perspectivas financeiras, normalmente as empresas focam dinheiro, rentabilidade, analisam as metricas de evolução que a empresa tem, os custos dos produtos, porcentagens e volume de vendas.…

espera delas, mas o que se mede delas, pois seus bônus, seu progresso na carreira e outros são uma função de quão bom é seu desempenho nas métricas definidas no sistema de medição de desempenho que as avalia. Se um gestor almeja que um funcionário se comporte de certa forma, uma ferramenta para que isso ocorra com maior probabilidade é a inclusão de uma métrica em seu sistema de avaliação de desempenho que tente capturar este comportamento, na forma de reforço positivo. Nesse caráter…

projeto 5. Metodologia Desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos, processos e procedimentos Descrição dos serviços do EGP Fluxogramas dos processos de gerenciamento de projetos, com etapas e atividades definidas Estrutura organizacional do EGP, com definição de responsabilidades e descrição de papéis Biblioteca de Modelos e formulários (templates) 6. Implantação Disponibilização da Metodologia através da infra-estrutura definida Implantação do Escritório de…

BSC ajuda as organizações a gerir crescimento futuro, objetivos e planejamento; sua finalidade é estabelecer uma metodologia pela qual se determina se os objetivos (gols) foram alcançados ou não, ou excedidos. O BSC adiciona métricas não-financeiras às tradicionais métricas financeiras, com o objetivo de proporcionar uma visão integrada e holística à performance da organização. Existem 4 componentes no BSC: Financeiro – dados financeiros tradicionais - onde a companhia está hoje,…