Metrica Organizacional

aprendizado e crescimento. Método desenvolvido por Norton e Kaplan, em 1992 BALANCED SCORECARD Os indicadores podem são métricas que expressam desempenho dos sistemas e fornecem dados para as simulações e projeções de resultados futuros. Ragland (1995) usa o termo indicador para se referir à métrica que fornece informações úteis sobre o estado do processo e métrica como uma medida da extensão ou do grau de qualidade, propriedade ou atributo que um produto possui e…

calendário editorial MEDIR Planos de mídias sociais O que são métricas? Métricas são elementos individuais de uma dimensão que podem ser avaliados como uma soma ou uma proporção. Por exemplo, a dimensão Cidade pode ser associada a métricas como População, que teria um valor de soma de todos os residentes da cidade específica. Visualizações de tela, Página por visita e Duração média da visita são exemplos de métricas no Google Analytics. Planos de mídias sociais …

tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões organizacionais também chamadas processos ou funções: planejamento - organização - liderança - execução - controle. A administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos: individual - grupal - organizacional - social. O conceito de administração é uma ideia fundamental constituída por palavras que são usadas…

certificação profissional, disseminação de conhecimento e sensibilização e cultura organizacional. * Como Implantar: Definição de Missão, Visão e Foco • Alinhamento com a estratégia organizacional • Arquitetura do Aprendizado: Seleção de meios e métodos • Indicadores; Métricas e Avaliações • Infraestrutura • Parcerias e Fornecedores • Gestão do Aprendizado • Gestão da Mudança • Indicadores; Métricas e Avaliações Infraestrutura. Passo 4 * Objetivos do projeto A ideia central

Abstract. Neste trabalho apresentaremos uma proposta para medição de Pontos por Função a partir da especificação de requisitos expressa em casos de uso, notação UML (Unified Modeling Language). Com esta medição torna-se disponível uma métrica confiável na fase de especificação de requisitos do processo de desenvolvimento de software. Esta proposta visa enfatizar a importância da especificação de requisitos para o trabalho de medição de sistemas, minimizando o esforço dos líderes de…

conceitos como a reorganização de produtos por área geográfica por si só já tem maior resultado na estratégia de sustentabilidade . Para uma estratégia de sustentabilidade obter resultados faz-se necessária uma profunda mudança, tanto operacional e organizacional como cultural, e também uma combinação de competências no momento certo de cada fase distinta, e a definição do papel de liderança dos envolvidos. Num primeiro momento, em uma empresa ainda despreparada para a questão, o…

propiciando a formação de uma estrutura de mensuração estratégica e de um | |sistema de gestão eficiente” (Kaplan e Norton, 1997). | |O Balanced Scorecard tem como objetivo criar métricas sempre pertinentes ao perfil e objetivos da empresa. A abordagem é feita | |sob quatro perspectivas, que são utilizadas para mapeamento estratégico: Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizado e| |Crescimento.

amealhou popularidade no mercado de TI na década de 90, quando os projetos de implementação de ERP, os pacotes integrados de gestão, entraram na lista de prioridades das empresas. Não por acaso, no Brasil, muitas corporações locais já fizeram uso das métricas do ROI. Um preceito básico, no entanto, é que ele deve ser medido sempre em conjunto com o conceito de TCO (Total Cost of Ownership ou custo total de propriedade). O que é importante não é somente saber quanto se investe em TI, mas…

últimos anos nas empresas foram resultantes do fenómeno da globalização, que fez com que, a maioria delas tivessem que adaptar as suas estratégias e o seu sistema de controlo de gestão. O objetivo desse trabalho tem uma abordagem contextual e organizacional, para chamar a atenção da importância do controlo de gestão tendo em atenção os aspectos sócios-economicos, políticos, culturais e estruturais no desempenho do sistema de controlo de gestão. Não são apenas as variáveis externas que…

Êndereço completo, Telefone/ fax, Site, Cidade / Estado, Responsáveis e suas competências, Ramo de negocio, Os objetivos da empresa, A Missão da empresa, A Visão da empresa, Os Valores da empresa, Descrição dos produtos ou serviços, Estrutura organizacional (organograma completo). Assim, o aluno deverá ser capaz, ao final do trabalho, de entender o processo de Treinamento aplicável às organizações. Provará isso, realizando parte do TGI no tocante ao tema de treinamento da seguinte…