Metrica Organizacional

planejamento gerencial/operacional, encontra aplicação em todas as funções do negócio, sendo parte fundamental do modelo de gestão de uma unidade organizacional. No entanto, para gerir a performance do negócio não basta medir, é necessário transformar a medição em fonte de informação, e esta em facilitador às tomadas de decisão organizacionais. Historicamente, importantes funções dos sistemas de medição de desempenho consistem no apoio ao conhecimento e identificação de pontos…

DADOS BIBLIOGRÁFICOS DA PUBLICAÇÃO: CAVALCANTI, A.M.; OLIVEIRA, M.R.G.; VIEIRA, M.G; CAVALCANTI FILHO, A.M. O Característico de Inovação Setorial: Uma métrica para avaliar potencial de crescimento de inovação nas micro e pequenas empresas. XXXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social: As Contribuições da Engenharia de Produção, Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. SOBRE O AUTOR: André Marques…

organização; deve haver uma visão compartilhada por todos os funcionários da organização, como a abertura de novas idéias e para o ambiente externo. A abertura e a comunicação são vitais para que haja consonância entre as pessoas. 3. A cultura organizacional facilitadora; assume a importância vital no processo de aprendizado e vai alem de mecanismos isolados como a empatia, sugestões e equipes.deve haver uma mentalidade que apóie e facilite o aprendizado na organização.é importante…

Pessoas Sistemas e Modelos Nível Estratégico Nível Organizacional Nível Operacional Outubro 2009 Slide 6 Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução As principais ações para implementação do plano estratégico envolvem as seguintes dimensões: • • • • Estrutura Organizacional; Pessoas e Cultura; Processos; e Tecnologia da Informação. Pessoas & Cultura Estrutura Organizacional Modelagem Tecnologia da Informação…

Cobre práticas de processo organizacional, gerência de projeto, engenharia e suporte CMMI® Conjunto de modelos integrados Melhores práticas baseadas em lições aprendidas Estrutura para permitir integração com modelos futuros Conjunto associado de produtos de treinamento e avaliação 8 CMMI® Caminho claro de melhoria evolutiva do processo. • Metas e prioridades. • Direção para processos de qualidade. • Definição do que é melhoria para a organização. • Métricas padrão para…

Parte I Capítulo 1 Entendendo os Sistemas de Informação que dão Suporte ao Desempenho Organizacional Sistemas de Informação nos Últimos Anos Biblioteca de links Objetivos de aprendizagem Breve introdução Entender o papel da tecnologia da informação para a otimização de desempenho. Interagindo com clientes no momento certo 1.1 1.2 TI para otimizar o desempenho 1.3 Gestão e medição do desempenho do negócio 1.4 Planejamento estratégico e…

as melhores práticas para o gerenciamento de processos de TI, estruturados de uma forma gerenciável e lógica, atendendo as várias necessidades de gestão da organização, tratando os riscos de negócio, questões técnicas, necessidades de controle e métricas de desempenho. Este trabalho intenta apontar caminhos para promover o alinhamento entre TI e negócio através do uso do Cobit como instrumento de auxílio à auditoria. Palavras-chave: Governança, Alinhamento, Cobit. NALLIN, Sílvia…

ameaças; identificar a missão, a visão, os objectivos e as estratégias organizacionais; . Principles (Princípios): são os princípios orientadores, filosofias ou pressupostos que orientam a própria organização e os seus negócios; esta variável inclui a ética e a própria cultura organizacional; identificar a cultura e valores organizacionais; . Processes (Processos): variável que representa a estrutura organizacional, os sistemas internos, as regras e procedimentos…

determinarão como a TI deverá prover os serviços para a empresa. De acordo com o IT Governance Institute (ITGI): "A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização." Analisando essas definições, concluímos que a Governança de TI busca o compartilhamento de decisões de TI com os demais…

1. INTRODUÇÃO Estudos recentes apontam que a execução bem-sucedida da estratégia é considerada pelos executivos como uma prática relevante para o bom desempenho organizacional. Em particular, a pesquisa de Nohria et al. (2003) junto a 160 empresas, durante um período de dez anos, revela que, dentre mais de 200 práticas administrativas, a execução da estratégia foi destacada como uma das quatro que são críticas para o sucesso empresarial. Nesse contexto, o alinhamento é um conceito…