Melhoria Para Redução No Tempo De Produção

Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica Curso de Engenharia de Produção Disciplina Planejamento e Controle da Produção I Just in Time como Método de PCP Daniel Pinto João Coelho Paulo Caniato Juiz de Fora 2014 1. Introdução: Just In Time O Just in time surgiu no Japão nos anos 70, onde suas filosofias e ferramentas são creditadas a Toyota que visava uma melhor coordenação entre demanda e produção de…

sistema MRP filosóficas para administração da produção e de 5. Conclusões e considerações finais materiais surgiram nos últimos trinta anos com 6. Referências bibliográficas o objetivo de propiciar vantagens competitivas às empresas que as utilizam: a filosofia Just-incase (tradicional) e a filosofia Just-in-time (apenas a tempo). A filosofia just-in-time (apenas a tempo) procura atender as necessidades do mercado com base em técnicas que “puxam” a produção, ou seja, mediante a venda de…

Padronizado para melhoria de um posto de trabalho em uma linha de produção automotiva. Inicialmente faz-se uma abordagem da principal ferramenta de gerenciamento, o Sistema Toyota de Produção. Dentre todos os pilares que sustentam esta filosofia, os quais são abordados neste estudo, destaca-se o Trabalho Padronizado como uma forma de eliminar desperdícios e obter ganhos de produtividade. Através da análise da pesquisa de campo comprovou-se a eficácia do Trabalho Padronizado obtendo-se…

DISCIPLINA: Gerência de Produção PROF.: Celso Coelho JIT Thiago Ramiro Moreira de Sousa 08188000301 08/01/2013 INTRODUÇÃO O ‘’JIT’’ é a inicial de Just-in-Time (no tempo certo) e funciona como um método de gestão da produção que pode ser traduzida como: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo, etc. Essa filosofia está diretamente ligada ao chamado Sistema Toyota de Produção (STP) e visa, fundamentalmente, aplicar a…

conceito de qualidade é algo que a muito tempo vem desejando o ser humano quando da realização de suas atividades. Podemos dizer que a qualidade, enquanto uma disciplina, ainda encontrasse em formação. Nos seus primórdios, estava relacionada e voltada para a inspeção. Atualmente assistimos a um aumento crescente das atividades e funções ligadas a qualidade, consideradas fundamentais para o sucesso das organizações. Se no início estava estritamente vinculada a produção e operações, hoje…

ocorridas e visando aumentar a competitividade, as empresas brasileiras estão buscando a redução dos custos e maior lucratividade. Através da melhoria contínua pode-se obter maior produtividade, melhoria da qualidade, diminuição de desperdícios e redução de custos, de modo a satisfazer as necessidades do cliente. Este trabalho tem por objetivo aplicar as ferramentas do Lean Thinking (Pensamento Enxuto) para redução das perdas geradas nos processos produtivos. Ao final apresenta-se um…

Planejamento  Melhor Qualidade  Melhoria na performance de trabalho das equipes  Valor Lean Thinking  Origem: 1948-1975  Modelo Toyota de Produção  Lean Manufacturing Produtividade , Eficiência , Desperdício Sakichi Toyoda Kichiro Toyoda Eiji Toyoda Taiichi Ohno Pilares do Lean Thinking • • • • Kaizen Just in Time Kanban Os 5 S’s Lean Construction  “Uma maneira de desenvolver sistemas de produção minimizando desperdício de materiais, tempo e produção puxada para geração…

SMED na otimização das operações de setup de rebolo de retífica centerless. 2012. 42 f. Monografia apresentada ao Centro Universitário de Lavras, Lavras, 2012. Este trabalho visa mostrar de forma simplificada o uso da metodologia SMED, na redução do tempo de setup de troca de rebolo de retíficas centerless em uma indústrias do setor de autopeças. O SMED, conhecido no português como troca rápida de ferramentas foi desenvolvido por Shigeo Shingo e tem como objetivo melhorar de…

UNIVER MELHORIA NO SISTEMA DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO.................................................................................3 1 PROCESSO DE FABRICAÇÃO..................................................4 2 QCO..............................................................................................4 CONCLUSÃO..................................................................................6 BIBLIOGRAFIA..........................

Administração de Sistemas de Produção Produção Limpa Benefícios Estratégicos e Correlação com a Produção Enxuta ou outros métodos de produção 1. Introdução No atual cenário de competitividade e com o mercado cada vez mais dinâmico e direcionado ao consumidor, emerge a exigência sobre as empresas em constantemente buscar melhorias, inclusive em seus métodos de controle de qualidade, meio ambiente e manutenção. Tal ambiente competitivo, atrelado ao