Engenheiro

Universidade Federal de Juiz de Fora
Faculdade de Engenharia
Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica
Curso de Engenharia de Produção
Disciplina Planejamento e Controle da Produção I

Just in Time como Método de PCP

Daniel Pinto
João Coelho
Paulo Caniato

Juiz de Fora
2014

1. Introdução: Just In Time

O Just in time surgiu no Japão nos anos 70, onde suas filosofias e ferramentas são creditadas a Toyota que visava uma melhor coordenação entre demanda e produção de seus veículos. O JIT inclui conhecimentos sobre administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos, dentre outros aspectos.
Para Bruun et. al (2003), o conceito de produção puxada, que é derivado do Just in Time, sistema de produção desenvolvido por Taichi Ohno na Toyota Motor Company, tem se disseminado por empresas dos mais variados segmentos em todo mundo sob diferentes nomes: Lean Production, Lean Manufacturing, Just-in-Time, Produção Enxuta, Manufatura Enxuta, etc. E caracteriza-se pelo controle do estoque intermediário (work-in-process - WIP) em uma célula ou linha produção.
Há diferentes modelos para implantação da produção puxada, dentre os quais se destacam o Just-in-Time/Kanban. Para Crowley (1998), a filosofia básica do Just in Time é reduzir (ou eliminar) ativos e trabalhos desnecessários no processo. Ou seja, é um modelo de produção flexível que, segundo Cerra & Bonadio (2000), aumenta a racionalização do processo produtivo, obtida pela participação da mão-de-obra direta e orienta a redução de custos e a eliminação de qualquer tipo de desperdício.
Um princípio fundamental do JIT – Just in Time - está em reduzir ativos ao mínimo, esforçando-se para simplificar a produção, fora ser uma poderosa ferramenta para identificar desperdícios e ineficiências ao longo de um processo de produção. (BRUUN, MEFFORD, 2003).