Apresenta O Lean Construction Modificado
Instituto de Tecnologia
Faculdade de Engenharia Civil
Lean Construction
Tecnologia da Construção Civil I
Equipe:
Gabriel José Cabral Dias
Yasser Gabriel Reis Dias
Belém,
2015
O que se Deseja em uma Obra:
Baixo Custo
Melhor Planejamento
Melhor Qualidade
Melhoria na performance de trabalho das equipes
Valor
Lean Thinking
Origem: 1948-1975
Modelo Toyota de Produção
Lean Manufacturing
Produtividade , Eficiência , Desperdício
Sakichi Toyoda
Kichiro Toyoda
Eiji Toyoda
Taiichi Ohno
Pilares do Lean Thinking
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Kaizen
Just in Time
Kanban
Os 5 S’s
Lean Construction
“Uma maneira de desenvolver sistemas de produção minimizando desperdício de materiais, tempo e produção puxada para geração de maior valor possível.”
Lauri Koskela
Pilares do Lean Construction
Adaptação do pensamento enxuto.
Aplicando Lean Construction em uma obra
Análise da obra:
I.
Viabilidade do Empreendimento
II. Projeto
III. Planejamento
Curto
Médio
Longo Prazo
IV. Execução
Redução de Atividades que não agregam valor
Aumentar o valor do produto através da consideração da necessidade dos clientes
Redução da Variabilidade
Redução do Tempo de Ciclo
Simplificação através da redução do número de passos ou partes
Aumento da flexibilidade de saída
Aumento da transparência do processo
Organização física do canteiro de obras
I. Viabilidade do Projeto
Análise dos prós e contras do empreendimento, estimativas de custos, detalhamento de plantas.
Compatibilidade do empreendimento
Desenvolvimento de Projetos
II.Projeto
Piloto
Anteprojeto
Executivo
III. Planejamento
Introdução de operações eficientes e seguras, além de promover e manter elevados índices de motivação dos empregados.
Prever mínimas distâncias de transporte e tempo de movimentação de pessoal e materiais, bem como evitar obstruções a essa movimentação. III. Planejamento
Curto
- Atividades Diárias, semanais e mensais
Médio
- Correção Macro