Maturidade Para Projetos

Maturidade no desenvolvimento de software: CMMI e MPS-BR Veja neste artigo o que são os modelos CMMI e MPS-BR, bem como de que forma organizações podem se beneficiar das diversas práticas sugeridas pelos mesmos. O dia-a-dia dentro da área de desenvolvimento de software é caracterizado por uma grande pressão no que se refere a prazos de entrega, custos e qualidade daquilo que se está produzindo. Independente do tamanho das equipes voltadas a tarefas deste tipo, muitas organizações possuem…

de Tecnologia Departamento de Informática Bacharelado em Sistemas de Informação RAUL NERES CARLOS RICARDO LUCAS DE MORAIS HENRIQUE Modelo de Maturidade de Software em Empresas Brasileiras – Viabilidade e Aplicabilidade Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação Brasília-DF 2013 RAUL NERES CARLOS RICARDO LUCAS DE MORAIS HENRIQUE Modelo de Maturidade de Software em Empresas Brasileiras – Viabilidade e Aplicabilidade TCC submetido ao Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação…

statistics about certifications. Objetivos As empresas quando deseja obter estas qualificações elas procuram ganhar os seguintes aspectos: • Execução dos projetos com maior previsibilidade e constância de resultados, com conseqüente aumento da satisfação dos clientes. • Redução das perdas financeiras dos projetos, devido a atrasos e retrabalho. • Melhoria significativa da qualidade dos serviços prestados, na percepção dos clientes. • Aumento da…

Software, CIn - UFPE OS CINCO NÍVEIS DE MATURIDADE CMM quer dizer Capability Maturity Model. Abaixo, podemos ver algumas definições do que é e para que serve CMM: "Uma aplicação criteriosa de conceitos de gestão de processos e de melhoria da qualidade no desenvolvimento e manutenção do software" (SEI - CMM) "Um modelo para busca da maturidade organizacional através de resultados cada vez mais eficazes dos projetos" "É um modelo orientado a PROJETOS" O modelo CMM teve…

chamada de CMMI for Development, ou CMMI-DEV CMMI for Development   É um modelo de referência que cobre atividades de desenvolvimento tanto de produtos quanto serviços Contém práticas que cobrem:       Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos; Engenharia de Sistemas; Engenharia de Hardware; Engenharia de Software; Outros processos de suporte usados em desenvolvimento e manutenção CMMI for Development Use julgamento profissional…

DE PROJETOS Por Fernando Matesco A rapidez com que as mudanças acontecem tem levado as organizações a executarem mais projetos, tornando-se não apenas um diferencial competitivo, mas, uma questão de sobrevivência e crescimento. A competitividade acirrada, clientes exigentes e avanços tecnológicos, caracterizam um cenário ideal para a execução de projetos, tudo tem que acontecer em um prazo cada vez menor e utilizando menos recursos financeiros. Diante deste contexto, gerenciar projetos de

organizar-se com a utilização de processos para conseguir uma grande eficiência do seu produto ou serviço, uma melhor adaptação á mudança, uma melhor integração e a maximização da capacidade de aprendizado. O processo é um conceito fundamental no projeto dos meios pelos quais uma organização pretende produzir e entregar seus produtos e serviços aos seus clientes. O negócio precisa focar no que pode ser feito para agradar os seus clientes externos e equilibrar o que é rentável para não…

MATURIDADE E EXCELÊNCIA EM GP Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo 1 GRUPO • TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON FONTES DE CONSULTA: KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3 2 REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DAYANNI ROSSI GRASSANO ANÁLISE CRÍTICA DO GRAU DE MATURIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO – UMA PESQUISA SOCIAL JUIZ DE FORA 2011 2 DAYANNI ROSSI GRASSANO ANÁLISE CRÍTICA DO GRAU DE MATURIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO – UMA PESQUISA SOCIAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de…

Governança de TI, por meio da identificação do nível de maturidade dos processos internos de TI, iniciada em 2005, quando a Diretoria de Tecnologia avaliou os 34 processos do CobiT 3.0, gerando o Diagnóstico de Maturidade. Este trabalho propiciou conhecer o nível de alinhamento da área de TI com os negócios da empresa e identificar o nível de maturidade dos principais controles de TI. Foram selecionados 13 processos que figuravam com baixo nível de maturidade e com possibilidade de…