Maturidade Para Projetos

Ante Projeto de Pesquisa 1. Assunto 3 2. Tema 3 3. Palavras chaves 3 4. Problema 3 5. Objetivos 3 5.1 Objetivo geral 3 5.2 Objetivos específicos 4 6. Referencial teórico 4 7. Metodologia 8 1. Assunto Modelo de Capabilidade e Maturidade em produção de software. 2. Tema Estudo de caso da implantação do CMM 2 – Capibility Matured model1 na fábrica de software da UNITECH – Tecnologia de Informação. 3. Palavras chaves Engenharia de software, produtividade, processos. 4. Problema A

.............................................. 41 Modelo de Processo de Sofware Brasileiro (MPS.BR) .......................... 42 Histórico e visão geral do MPS.BR................................................................. 42 Níveis de maturidade do MPS.BR .................................................................. 43 Nível G – Parcialmente Gerenciado .......................................................... 46 Nível F – Gerenciado..............................................

um projeto? 18 2.1.1 Tipos de Projetos 19 2.1.2 Etapas de projeto 20 2.1.3 Fatores críticos de sucesso e fracasso em projetos 20 2.2. O que é gerenciamento de projetos? 22 2.2.1 Grupos de Processos 23 2.2.2 Ciclo de vida do projeto 27 2.2.3 Partes envolvidas no projeto (stakeholders) 29 2.2.4 Tipos de Estruturas Organizacionais de Gerenciamento de Projetos 29 2.2.5 Contexto sócio-econômico e ambiental 33 2.2.6 Processos da gerência de…

Marilia de Souza Sidarta Ruthes Raquel Valença Autoria André Luis Marra do Amorim Arabella Natal Galvão da Silva Cláudia Cristina Lopes Machado Kleber Cuissi Canuto Maicon Gonçalves Silva Marilia de Souza Raquel Valença Roland Cirilo Sidarta Ruthes Projeto Gráfico e Diagramação Aline Kavinski Arabella Natal Galvão da Silva Fernando Ribeiro Katia Villagra Ramiro Pissetti Revisão Camila Rigon Peixoto Juliane Bazzo Colaboração Ana Paula Costa de Oliveira Kamizi Dayane Rocha de Pauli…

(MPS-BR) que vem sendo implementado nas empresas desde 2003. Este modelo vem sendo uma alternativa para pequenas e médias empresas possuírem uma certificação de seus processos de desenvolvimento a um custo razoável. Um panorama da situação atual do projeto é apresentado bem como as perspectivas para o futuro. Palavras-chave: MPS-BR. ABSTRACT This article presents a brief description of the Brazilian Improvement Process Software (MPS-BR) which is being implemented in…

SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal: Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Brasília 2011 EDILBERTO MAGALHÃES SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Brasília 2011 EDILBERTO MAGALHÃES SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Monografia apresentada

necessário focar no eixo que deixa as dimensões de pessoas, ferramentas e procedimentos interligadas, os seja, os processos. Tendo os processos mais bem definidos fica mais fácil aplicar novas tecnologias para aprimorar os serviços. Os modelos de maturidade e capacidade (CMMs) passaram a ser desenvolvidos em 1991 porem cada modelo focou em uma determinada indústria dificultando assim a integração entre eles. Devido a isso o Instituto de Engenharia de Sistemas(SEI) desenvolveu o CMMI…

......................................... 37 Figura 8: Gerenciamento de Custos do Projeto ....................................................... 63 Figura 9: Modelos de Padronização ......................................................................... 67 6 LISTA DE TABELAS. TABELA 1: Leis da Evolução de Software de Lehman ........................................ 18 TABELA 2: Níveis de Maturidade do MR-MPS .................................................... 43 TABELA…

Performance em Projetos Autores: DOUGLAS DELFINO JANAINA DE OLIVEIRA CARIGNANO LUCIANE ELOISA DALLA VECCHIA MARCOS VINICIUS ANDRIOLO TIAGO CHINVELSKI Co-autora: DENISE OLDENBURG BASGAL Formação de Equipes de Alta Performance em Projetos RESUMO Um conceito muito utilizado nas empresas, principalmente as que trabalham com metodologias de Gerenciamento de Projetos, é o de Equipes de Alta Performance (EAP). A formação de uma EAP exige determinado grau de maturidade das…

modelos de melhoria CMM e CMMI. 1. Atribua V e F para cada sentença abaixo: ( ) Empresas que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. ( ) Uma mesma empresa pode apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. ( ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o seguinte, há menor distância entre aquilo que se esperava construir e o que realmente…