Modelo CMMI

Modelo CMMI
-Histórico e fundamentos conceituais
Há tempos já sabe que para melhorar os processos é necessário que as atividades sejam padronizadas. Para melhorar os negócios é necessário focar no eixo que deixa as dimensões de pessoas, ferramentas e procedimentos interligadas, os seja, os processos.
Tendo os processos mais bem definidos fica mais fácil aplicar novas tecnologias para aprimorar os serviços. Os modelos de maturidade e capacidade (CMMs) passaram a ser desenvolvidos em 1991 porem cada modelo focou em uma determinada indústria dificultando assim a integração entre eles.
Devido a isso o Instituto de Engenharia de Sistemas(SEI) desenvolveu o CMMI que reuniu o CapabilityMaturityModel for Software (SW-CMM) v.20 draft C, Systems EngineeringCapabilityModel (SECM) e IntegratedProductDevelopmentCapabilityMaturityModel (IPD-CMM) v.098.
O CMMI tinha como principais objetivos eliminar a inconsistência entre modelos, reduzir duplicação de praticas, aumentar a clareza e compreensão, fornecer terminologia comum e um estilo consistente, estabelecer regras de construção uniforme e manter componentes comum.
A partir de 2006 já na versão 1.2 do CMMI a arquitetura foi adequada separando as melhores praticas adequadas em Constelação, sendo elas, Aquisição (CMMI for Aquisition) –foco em fornecimento e aquisição de produtos, Desenvolvimento (CMMI for Development) –foco em desenvolvimento de produtos e Serviços (CMMI for Services) –foco em prestação de serviços.Formando assim a constelação Desenvolvimento (CMMI-DEV) versão 1.2 . - Descrição Geral do Modelo
O CMMI é estruturado em níveis de maturidade, áreas de processos, metas e práticas. Nas áreas de processos é onde se identifica as melhores práticas para a uma determinada área aplicando metas que realizam melhoras importantes nessa determinada área. Essas áreas variam de acordo com a constelação, classificando-as assim em categorias e níveis de maturidade. As metas aplicadas nessas áreas de processos podem