Maturidade Para Projetos

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Application Project Performance, On Time & On Budget (Performance em Projetos de Aplicação, No Prazo & Dentro do Orçamento): Boas Maneiras Organizacionais Birigui - SP 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Application Project Performance, On Time & On Budget (Performance em Projetos de Aplicação, No Prazo & Dentro do Orçamento):

Este documento apresenta informações sobre o CMMI – Capability Maturity Model Integration – consiste em um modelo de referencia que contem praticas genéricas e especificas a maturidade em disciplinas especificas Engenharia de Sistemas, Engenharia de Software, Subcontratação. Palavras chaves: CMMI, maturidade, disciplinas especificas. Índice 1 Introdução ....................................................................................................................

CMMI Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade  Sumário Introdução ................................................................................................................................... 4 CMMI ......................................................................................................................................... 4 CMMI-DEV…

Inovação (MCTI), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) e Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID/FUMIN). Diferença entre MR-MPS-SW e MR-MPS-SV MR-MPS-SW(Modelo de Referência MPS para Software): • Contém as definições dos níveis de maturidade, processos e atributos do processo. MR-MPS-SV(Modelo de Referência MPS para Serviços): • Contém as definições dos níveis de maturidade, processos e atributos do processo.…

alcançar as metas estabelecidas pelo projeto. Os recursos fisicos e humanos devem ser alocados de foram prioritaria para suportar sua operação, permitindo agilidade e flexibilidade nas respostas as mudanças do projeto. É comum nesta: time de colaboradores inter-funcionais, forças tarefas e equipes permanentes Sçao comandadas por um gerente de projeto, q diferente do coordenados possui autoridade e controle sobre as pessoas e recursos fisicos inerentes ao projeto; autoridade p/…

2.1. Qual a importância do gerenciamento de projetos para as organizações na atualidade Os projetos sempre existiram independente da área de atuação, e o gerenciamento surgiu para organizar, otimizar e aperfeiçoar este processo. Tanto do ponto de idealização quanto a sua realização. 2.2. O que é um projeto? o que significa gerenciar projetos Projeto: é um empreendimento temporário, que tem finalidade criar um produto, serviço ou resultado único. A presença de elementos repetitivos não…

Pergunta 1: Qual o nível de maturidade de sua empresa? R.: Segundo o exercício de análise do nível de maturidade, apresentado na apostila do curso, o nível de maturidade da minha empresa é 4 (128 pontos). Pergunta 2: Quais as ações e proposições para melhorar a maturidade da empresa? R.: Os seguintes itens devem ter maior atenção da empresa para alcançar o nível 5 de maturidade: • Maior maturidade no desenvolvimento da linha base de custos (orçamento) do projeto, que atualmente é delegada

[pic] MODELO DE MATURIDADE DE SOFTWARE Trabalho de PCS-2408 – Fundamentos de Engenharia de Software Integrantes: - Gabrielle Manieri Nº USP: 6483021 - Guilherme Henrique Ferreira Gonçalinho Nº USP: 6482142 - Vinicius Costa Ferreira Nº USP: 6482416 São Paulo – Maio/2011 RESUMO O trabalho apresentado a seguir irá listar métodos de Modelo de Maturidade para avaliação de processos de desenvolvimento

empresa, para que sejam eficazes. NÍVEL DE MATURIDADE: 01 Requisito 4.2.1: Documentação A) Como são utilizados documentos e registros para apoiar a operação eficaz e eficiente dos processos da organização? A empresa tem um pequeno controle, relacionando apenas às notas fiscais, que são arquivadas durante 5 anos conforme a lei estabelecida, e um arquivo com os fluxogramas de alguns processos disponíveis para os responsáveis da organização. NÍVEL DE MATURIDADE: 02 Requisito 5.1:…

odesign ótimo tualmente a CIGAM Corporativa mantém um projeto interno, nominado “CIGAM Rumo ao CMMI Nível 3”, em que foi instituído um grupo de trabalho onde cada integrante ficou responsável por alguns requisitos, escolhidos de forma integrada com a função que o integrante ocupa na empresa, com o intuito preparar-se para a certificação do nível 3 de maturidade do CMMI. Os principais objetivos desta fase do projeto são: elevar o nível de maturidade das metodologias MDC (Metodologia…