Exemplo de parecer de maturidade em empresas de software

Pergunta 1: Qual o nível de maturidade de sua empresa?
R.: Segundo o exercício de análise do nível de maturidade, apresentado na apostila do curso, o nível de maturidade da minha empresa é 4 (128 pontos).
Pergunta 2: Quais as ações e proposições para melhorar a maturidade da empresa?
R.: Os seguintes itens devem ter maior atenção da empresa para alcançar o nível 5 de maturidade: • Maior maturidade no desenvolvimento da linha base de custos (orçamento) do projeto, que atualmente é delegada para um outro departamento no organograma. Como consequência o gerente de projeto dificilmente contempla restrições de custo em suas decisões de mudança ou realiza estimativas de custo;
• Maior investimento em treinamento para gerentes de projeto, alcançando um valor mínimo de 70 horas/ano;
• Definição de estrutura de governança para suportar o desenvolvimento dos projetos.
Atualmente a empresa não tem estruturada uma estrutura de governança, o que impacta a visão do gerente de projeto no planejamento;
• Os gerentes de projeto não tem a prática de planejar reservas de contingência, eventualmente incluindo no planejamento “gordura”.
• Não se utiliza a técnica de análise do valor agregado nos projetos
• Não há técnicas de controle de qualidade, apenas de garantia da qualidade
• Poucas equipes possuem o hábito de documentar as reuniões em ata;
• Embora hajam pontos focais de atendimento, não é comum que gerentes de projeto os incluam explicitamente no organograma
• Os projetos não possuem fornecedores externos à organização, ou não tem visibilidade sobre como as aquisições são realizadas. Dessa forma, o gerente de projeto não acompanha o plano de contratações da empresa, nem tem o acompanhamento exato de que em estado se encontra o processo de aquisição
• Como não há a formalização de que fornecedor atende que projeto, não é possível que o gerente de projeto avalie os serviços prestados pelo fornecedor, pelo menos não no âmbito do projeto
• Nem gerentes