Maturidade Para Projetos

os itens abaixo C – Certo e E – Errado. (C) Quando um projeto é executado sem cronograma apenas com a definição da data de entrega e de forma rápida, isso demonstra que a organização ainda é imatura em termos de qualidade. (E) No CMMI existem vários processos, procedimentos e instruções de trabalho. (C) O gerenciamento de requisitos, o planejamento de projetos, a medição e a análise são áreas de processos referentes ao nível 2 de maturidade. (C) As principais diferenças entre os…

Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM)-Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” Autor: Alexandre Rezende von S. Gama – aluno de mestrado do Depto de Engenharia Química da Escola Politécnica da USP. Bacharel em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP e Especialista em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da USP E-mail: alex.gama@terra.com.br “Condições Básicas para Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM) - Um…

(Measurement and Analysis) 17 Certificação 19 Bibliografia 22 CMMI Definição O CMMI – Capability Maturity Model Integration - consiste em um modelo de referência que contém práticas genéricas e específicas necessárias à maturidade em disciplinas específicas (IPPD (Desenvolvimento Integrado de produto e processo), Engenharia de Sistemas, Engenharia de software, Subcontratação). Histórico Os processos de melhoria nasceram de estudos realizados por…

Trabalho de Pesquisa / Discussão 1. Pesquise as diferenças existentes entre os cinco Níveis da Maturidade, dando detalhes e características de cada nível. Dica: Os níveis são: INICIAL – GERENCIADO – DEFINIDO – GERENCIADO QUANTITATIVAMENTE – OTIMIZADO. Nível de Maturidade 1: Inicial A organização geralmente não fornece um ambiente estável para apoiar os processos. O sucesso nestas organizações depende da competência e heroísmo das pessoas e não da utilização de processos comprovados. São

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CONSULTING Maturidade e Qualidade nos Processos e Produtos de Software Marabá - Pará 2012 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CONSULTING Maturidade e Qualidade nos Processos e Produtos de Software Antonio dos Reis Santos de Sousa RA: 1105522 Técnico em Gestão da Tecnologia da Informação 4º Semestre Marabá

Gestão de Projetos (EPM)-Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” “Condições Básicas para Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM) - Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” Sumário Assim como os sistemas ERP revolucionaram a maneira como as organizações realizam negócios através da integração de seus processos operacionais as ferramentas EPM prometem revolucionar a forma como as organizações conduzem seus projetos através da gestão integrada do portfólio…

Maturidade & Portfolio Estamos aqui! Escopo Tempos RH Risco Integração Aquisições Comunicação Custo Qualidade Leitura recomendada: Capítulo 3 Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 O que é maturidade em gestão de projetos? Quais são os modelos de maturidade? O que é CMM, PMMM e o OPM3? Qual é o ciclo de maturidade em projetos? Qual o conceito de gerenciamento de

de software para uma pequena e média empresa usando oMPS-BR (Melhoria do Processo de Software Brasileiro), proposto pela SOFTEX (Associação Brasileira para a Excelência do Software), que visa à certificação de qualidade do processo em níveis de maturidade, compatíveis com o CMMI, mas com foco na pequena e média empresa. 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo o estudo e analise de uma implantação de software de qualquer gênero em pequenas e médias empresas. Onde o…

OLIVEIRA – 217872013 LIZANDRA DE LIMA - 2092422013 SUELI DE SOUZA - 254882010 TCM - Trabalho de Conclusão de Módulo Projeto Integrador do módulo Gestão da Qualidade Uma Análise Crítica para Implementação ou Melhoria de um Sistema de Gestão da Qualidade Estruturado no Padrão ISO 9001 Guarulhos 2013 TCM - Trabalho de Conclusão de Módulo Projeto Integrador do módulo Gestão da Qualidade Uma Análise Crítica para Implementação ou Melhoria de um Sistema de Gestão…

RABECHINI JR., R.; PESSÔA, M. S. P. Um modelo estruturado de competências e maturidade em gerenciamento de projetos. Revista Produção, v. 15, n. 1, p. 034-043, Jan/Abr: 2005. O artigo com título “Um modelo estruturado de competências e maturidade em gerenciamento de projetos” foi publicado na Revista Produção em 2005 e demonstra a importância da maturidade no gerenciamento de projetos para empresas que queiram ser competitivas e inovadoras num ambiente empresarial que vem passando…