Maturidade Para Projetos

implementação ou melhoria de um sistema de gestão da qualidade estruturado no padrão ISO 9001. Para isso o grupo de projeto deverá escolher uma empresa e realizar uma avaliação abrangente das suas atividades e processos, com vistas a fornecer uma visão global do desempenho da organização e o grau de maturidade do seu sistema de gestão. Como resultado do trabalho o grupo de projeto deverá propor ações de melhorias com vistas à adequação da empresa para certificação na norma NRB ISSO 9001:2008, ou

................................................................................................2 1.1 Característica dos Níveis de Maturidade...............................................................3 1.1.2Dfinição Operacional de CMM.............................................................................5 1.1.3Estrutura Interna dos Níveis de Maturidade.........................................................5 1.1.4Processo Chave......................................................

avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project Management Office, Escritório de…

MODELO DE MATURIDADE DA CAPACITAÇÃO – CMM Andrew Carlos de Sene Dias Lucas Nunes Arantes RESUMO: Este artigo apresenta um estudo sobre o Modelo de Maturidade da Capacitação (do inglês, Capability Maturity Model), ou CMM. O CMM fornece às organizações de software um guia de como obter controle em seus processos, para desenvolver e manter o software, e como evoluir em direção a uma cultura de engenharia de software e excelência de gestão. Ele organiza seu conjunto de boas práticas em…

SISTEMAS DAVID VIEIRA DE SOUSA JOÃO ARTUR JUAÇABA MOREIRA GILLAME MELO RONDISMAR PROJETO INTEGRADO GESTÃO DE T.I Fortaleza - CE 2012 DAVID VIEIRA DE SOUSA JOÃO ARTUR JUAÇABA MOREIRA GILLAME MELO RONDISMAR PROJETO INTEGRADO GESTÃO DE T.I Projeto de pesquisa apresentado ao curso tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Faculdade Estácio - FIC como requisito parcial para aprovação na disciplina de Projeto Integrado Gestão de T.I. Péricles Alves de Arruda Fortaleza -…

Metodologia Singular de gestão de projetos: Condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos . RUY BOUER; MARLY MONTEIRO DE CARVALHO Depto. de Eng. Produção – Escola Politécnica da USP. O conceito de maturidade em uma organização, refere-se ao estado de que uma organização está em perfeitas condições para alcançar seus objetivos e portanto está condicionada a gerir seus próprios projetos. A maturidade deve ser medida através de dimensões: Atitude; Conhecimento e Ação.

gestão que visam estabelecer vínculos entre estratégia e operação contribuem para a incorporação destes temas na cultura corporativa. O OPM3, modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, tem como missão suportar as organizações a desenvolverem capacidades para alinhar seus objetivos estratégicos com sua operação através de projetos. Apesar de seu desenvolvimento ter sido fundamentado em diversas pesquisas e com a contribuição de mais de 700 especialistas, não…

INFORMAÇÃO Engenharia de Software II INTRODUÇÂO Apresentar o modelo MPS.Br (Melhoria de Processos do Software Brasileiro), com a finalidade de implementar um modelo de maturidade e qualidade de desenvolvimento de software. MATURIDADE NOS PROCESSOS E PROJETOS As práticas e técnicas de gerenciamento de projetos são reconhecidas por muitas organizações de diversas indústrias como competências essenciais que trazem benefícios para os negócios. Estas competências são medidas…

e Análise (Measurement and Analysis) 17 Certificação 19 Bibliografia 22 CMMI Definição O CMMI – Capability Maturity Model Integration - consiste em um modelo de referência que contém práticas genéricas e específicas necessárias à maturidade em disciplinas específicas (IPPD (Desenvolvimento Integrado de produto e processo), Engenharia de Sistemas, Engenharia de software, Subcontratação). Histórico Os processos de melhoria nasceram de estudos realizados por Deming (Out of…

O gerenciamento de projetos aplicado a uma empresa júnior: um estudo de caso Resumo: O ambiente empresarial tem se tornado cada vez mais complexo e competitivo. Nesse contexto a atuação da empresa júnior deve acompanhar os desenvolvimentos do mercado e ao mesmo tempo consolidar sua imagem enquanto empresa competitiva e empreendedora, operando com excelência na execução de seus projetos. Para tanto essas empresas devem se apoiar em modelos de gerenciamento de projetos, buscando implementá-los e