Gestao de projetos

MATURIDADE E EXCELÊNCIA EM GP
Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo
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GRUPO
• TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON

FONTES DE CONSULTA:
KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3

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REALIDADE ORGANIZACIONAL:
• RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP.

• Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca ou nenhum controle sobre as pessoas que fazem a diferença entre o sucesso e fracasso do projeto

AUTORIDADE
• Formal • Técnica • Carismática • Autoridade Burocrática • Baseada no controle do dinheiro

A POLÍTICA DO PROJETO
• Block (1983) define um processo que todo bom político deve seguir:
• • • • Conhecer o ambiente de projeto. Entender a • organização Identificar metas dos principais atores no projeto • Conhecer suas capacidades Definir o problema Desenvolver soluções Testar e Refinar soluções 3

Quando USAR gerenciamento de projetos?
• Competitividade com entrega de produtos, serviços e processos com melhorias contínuas, => utilização de conceitos e processos de GP.

MUDANÇAS nos processos em negócios:
• Os processos de negócios são distribuídos em passos lógicos que cruzam funções organizacionais e se estendem pelos stakeholders. Assim, todos os aspectos que compõem as mudanças de processos devem ser gerenciados como um todo.

UTILIZAÇÃO ESPECÍFICA
• • Estratégias de gerenciamento de crises. Constantes mudanças por avanços tecnológico. • • Desativação ou fechamento de uma planta. Aquisição ou fusão de empresas.

PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• • • O planejamento estratégico => definição: missão, objetivos, metas e estratégias. A implementação da estratégia => como serão alcançadas as metas, com uso racional de recursos. 4 O uso de GP é útil quando existe a fragmentação de funções na estrutura da organização.

A adoção de técnicas de GP devem