Projeto de gestáo de projetos

GESTÃO DE PRAZOS, RECURSOS HUMANOS E CUSTOS DE PROJETO
Engenharia de Produção

Alan Valnei
Camila Estefani Koslowski
Daniel Nichelatti
Gustavo Dallagnolo

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Engenharia de produção (EPR19) – Gestão de projetos
15/05/2013

RESUMO

Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, custos e recursos humanos, pois muitas variáveis como estas impactam o planejamento e a execução. Constatou-se no IBGE que em um numero de 300 empresas, 79% apresentaram problemas relacionados ao gerenciamento destes itens dentro do projeto, gerir cronogramas é uma tarefa complexa, uma vez que as estimativas de duração de atividades são em geral imprecisas, e principalmente por envolver pessoas e muitas vezes os custos estimados não estarem previstos de forma realista. Desta forma a importância tão relevante em um projeto de se coordenar da melhor forma possível estes recursos dentro do projeto.

Palavras-chave: gerenciamento de prazos. Gerenciamento de custos. Gestão de pessoas.

1 INTRODUÇÃO

Chama-se projeto o conjunto das ações a empreender para responder a uma necessidade definida em prazos fixados. Assim, um projeto é uma ação temporária com um início e um fim, mobilizando recursos identificados (humanos e materiais) durante a sua realização, este possui igualmente um custo e é, por conseguinte, o objeto de um orçamento de meios e um balanço independente do da empresa. O projeto necessita de recursos humanos, para que possa ser executado e um prazo para que possa ser entregue.

2 PRAZOS DO PROJETO O gerenciamento de tempos em projeto torna-se uma das práticas mais importante e complexas para um gerente de projetos em função da elevada quantidade de variáveis que podem impactar negativamente não só o planejamento dos prazos no projeto, mas, sobretudo, as conseqüências no cronograma resultantes de situações e ocorrências que se dão no ocorrer da execução do projeto. O