Maturidade Nas Organizações

entrevistados, secretárias e, em especial, o Diretor de Tecnologia da Empresa Pesquisada, pela oportunidade de realizar o estudo de caso. v RESUMO A Tecnologia da Informação (TI) é um conceito abrangente e que vem ganhando importância para as organizações. Espera-se que o uso estratégico da TI não só sustente as operações de negócio das empresas, mas, principalmente, permita a iniciativa de novas estratégias competitivas. Entretanto, estas expectativas sobre os ganhos com a TI…

Maturidade no desenvolvimento de software: CMMI e MPS-BR CMMI O CMMI (Capability Maturity Model Integration) foi criado pelo SEI (Software Engineering Institute), o qual é um órgão integrante da universidade norte-americana Carnegie Mellon. Trata-se de um modelo que está atualmente na versão 1.3 (Janeiro/2013), com um enfoque voltado para a capacidade de maturidade de processos de software. Um processo representa, dentro da área de software, um conjunto de atividades cujo objetivo é atingir

liderança situacional, foi incorporado aos programas de treinamento de liderança de mais de 400 das 500 empresas listadas pela revista Fortune. Seus elementos básicos vêm sendo ensinados a mais de um milhão de executivos por ano nas mais variadas organizações. Essa é uma teoria contingencial que centra seu foco sobre os liderados. A liderança bem-sucedida é alcançada pela escolha do estilo adequado, que Hersey e Blanchard argumentam ser contingente ao nível de prontidão dos liderados.…

FACET Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas CMM – Capability Maturity Model (Modelo de Capabilidade de Maturidade) São Bernardo do Campo/SP 2012 Danilo Cheid dos Santos Fabio do Prado Gallo Gabriel Vieira Roda Barrionuevo Jefferson José de Oliveira João Felipe Consoni Michel de Lima Soares CMM – Capability Maturity Model (Modelo de Capabilidade de Maturidade) Trabalho de conclusão de modulo apresentado no Curso de tecnólogo a Universidade Metodista de São…

Negócio - através da análise dos dados levando assim ao reconhecimento de padrões de comportamento econômico e de relacionamento, o que por sua vez poderá sugerir eventuais formas de criar novos negócios. O seu objetivo principal é auxiliar as organizações a angariar e fidelizar clientes ou prospectos, fidelizar clientes atuais na busca de atingir a sua satisfação total, através do melhor entendimento das suas necessidades e expectativas e formação de uma visão global dos ambientes de…

avaliação do nível de maturidade de cada objetivo de controle, pontuando conforme o modelo de nível de maturidade (0 a 5). No final da avaliação dos objetivos de controles somará o nível de maturidade encontrado em cada objetivo de controle e dividir pelo número de objetivos de controle existente no processo para identificar o nível de maturidade do processo avaliado. Níveis de maturidade A escala de seis níveis de maturidade do Cobit, conforme o MODELO GENÉRICO DE MATURIDADE…

respeito de Projetos, Gerenciamento de Projetos (GP) e sua Maturidade. Tais assuntos são recorrentes porque estão diretamente relacionados à vantagem competitiva e à sobrevivência das organizações nos mercados. Considerando esses dois pontos, tidos como vitais dentro da grande área da Administração, esse estudo pretende demonstrar a aplicação da Avaliação da Maturidade em Gerenciamento de Projetos seguindo o Prado-MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos1 em um setor…

facilitar a manipulação através da intimidação e do autoritarismo (FERRAZ, 2010). Corrobora-se com Andrade; Moura; Torres (2010), quando salientam que atualmente, o cenário mundial requer flexibilidade de resposta e capacidade de rápida adaptação das organizações principalmente das lideranças para sobreviverem e se manterem competitivas. Desta forma, os líderes devem ser capazes de adotar modelos mentais adaptados à realidade atual, devido às mudanças que ocorrem continuamente,…

investimento de TI. Para muitas organizações, a informação e a tecnologia que suportam o negócio representa o seu mais valioso recurso. Além disso, num ambiente de negócios altamente competitivo e dinâmico é requerida uma excelente habilidade gerencial, onde TI deve suportar as tomadas de decisão de forma rápida, constante e com custos cada vez mais baixos. Não existem dúvidas sobre o benefício da tecnologia aplicada aos negócios. Entretanto, para serem bem sucedidas, as organizações…

© DIREITOS RESERVADOS Proibida a reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da FNQ. Publicado por MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos Rumo à Excelência®: Introdução ao Modelo de Excelência…