Maturidade Nas Organizações

exigências dos mercados consumidores, antigos desequilíbrios de demandas da sociedade, globalização, aumento da competitividade, evolução tecnológica e disputa por recursos escassos tem exigido mudanças significativas no modo de gerir um negócio. As organizações estão operando cada vez mais sob a forma de redes, dinâmicas e abertas, viabilizadas pela complementaridade de suas atividades e pela comunhão de valores e princípios. Essas redes sustentadas crescentemente pela evolução das…

sendo assim o líder teria que ter administração em um processo de tomadas de decisões, tal como a liderança diante de uma situação onde o líder tem a necessidade de tomar tais medidas a fim de alcançar os objetivos propostos. Com base nisso as organizações perceberam a importância da mão de obra qualificada, e descobriram que os liderados tinha que trabalhar em um ambiente instável e deram mais atenção nos colaboradores eficientes, com isso visaram sempre um ótimo lideres para líder os…

pode levar muitas organizações ao sucesso. Em outras palavras, as organizações o praticam, muitas vezes, até sem saber; estão envoltas por ele (até mesmo o praticado pelos concorrentes) e sempre necessitarão de ações de marketing (de alguma natureza) para terem melhores chances de se desenvolver. Para as pessoas, a realidade é exatamente a mesma. Pense, por exemplo, por quantas ações de marketing você passa todos os dias. Quantas, por exemplo, você vê, ouve ou lê por meio de…

Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 5, No. 1, 2008, p. 37-60 ISSN online: 1807-1775 ALINHAMENTO ENTRE O PLANO DE NEGÓCIO E O PLANO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO DAS EMPRESAS: ANÁLISE COMPARATIVA ATRAVÉS DOS NÍVEIS DE MATURIDADE E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ALIGNMENT BETWEEN THE STRATEGIC BUSINESS PLAN AND THE PLAN OF INFORMATION TECHNOLOGY AT COMPANIES: THE COMPARATIVE ANALYSIS THROUGH THE MATURITY LEVEL AND CRITICAL SUCCESS FACTORS Mauri Leodir…

norte-americano de grande prestígio na área de tecnologia da informação e administrador do CMMI e seus produtos e serviços, vêm anunciando nos últimos meses a chegada ao mercado da versão 1.3 do referido modelo, prevista para o novembro de 2010. Com isso, organizações do mundo inteiro que estão implementando programas de melhoria de processos baseados na versão 1.2 do CMMI, seja ele o DEV (desenvolvimento), o SVC (serviços) ou o ACQ (aquisição), necessitam iniciar seu planejamento no…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ELETRÔNICA E DE COMPUTAÇÃO “ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE QUALIDADE CMMI NAS ORGANIZAÇÕES” Autor: William Teixeira Silva de Sousa Orientador: Prof. Antônio Cláudio Gómez de Sousa, M.Sc. Examinador: Prof. Sergio Palma da Justa Medeiros, D.Sc. Examinador: Prof. Sergio Barbosa Villas-Boas, Ph.D. DEL Dezembro/2006 Dedicatória Dedico este trabalho à minha família, que…

Delimitar a pesquisa no tempo e no espaço. f) referências bibliográficas: é a relação das fontes bibliográficas utilizadas no trabalho de pesquisa. Parte II: Ler o texto, referente ao artigo de Silva et al, 2006 (Relação entre o nível de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos), disponível aqui em nosso ambiente na Biblioteca, e identificar neste texto: a) Tema da pesquisa. b) Problema da pesquisa. c) Objetivos (geral e…

Centro Universitário de Brasília Instituto CEUB de Pesquisa e Desenvolvimento - ICPD Alylson CARNEIRO MONTEIRO Flávio Fernandes de almeida Marcus Vinicius I. F. Mendes Tércio Pereira guimarães ESTUDO DE CASO – MATURIDADE EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS E PMO Brasília 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PROBLEMA 4 2. OBJETIVO 4 2.1. Objetivos Específicos 4 2.2. Justificativa 5 3. REFERENCIAL TEÓRICO 6 3.1. OPM3 6 3.2. Kezrner 8 3.3. Prado 10 4. ICP-BRASIL 14 5. PESQUISA 18 6. CONCLUSÃO 25

RABECHINI JR., R.; PESSÔA, M. S. P. Um modelo estruturado de competências e maturidade em gerenciamento de projetos. Revista Produção, v. 15, n. 1, p. 034-043, Jan/Abr: 2005. O artigo com título “Um modelo estruturado de competências e maturidade em gerenciamento de projetos” foi publicado na Revista Produção em 2005 e demonstra a importância da maturidade no gerenciamento de projetos para empresas que queiram ser competitivas e inovadoras num ambiente empresarial que vem passando…

excelência da gestão das organizações com sede no Brasil. O trabalho da Fundação Nacional da Qualidade é baseado no Modelo de Excelência da Gestão (MEG), uma metodologia de avaliação, auto avaliação e reconhecimento das boas práticas de gestão. Estruturado em treze fundamentos e oito critérios, o modelo define uma base teórica e pratica para a busca da excelência, dentro dos modernos princípios da identidade empresarial e do atual cenário do mercado. Para a fundação, as organizações…