Artigo PMO

Centro Universitário de Brasília
Instituto CEUB de Pesquisa e Desenvolvimento - ICPD

Alylson CARNEIRO MONTEIRO
Flávio Fernandes de almeida
Marcus Vinicius I. F. Mendes
Tércio Pereira guimarães

ESTUDO DE CASO – MATURIDADE EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS E PMO

Brasília
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. PROBLEMA 4
2. OBJETIVO 4
2.1. Objetivos Específicos 4
2.2. Justificativa 5
3. REFERENCIAL TEÓRICO 6
3.1. OPM3 6
3.2. Kezrner 8
3.3. Prado 10
4. ICP-BRASIL 14
5. PESQUISA 18
6. CONCLUSÃO 25
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 26

INTRODUÇÃO

Com o crescimento do mercado internacional de tecnologia, a concorrência entre as empresas fica cada vez mais acirrada, com isso cresce a necessidade delas se tornarem mais organizadas e ágeis. Sendo assim, elas sentem a obrigação de buscar melhores desempenhos e qualificação na condução de seus projetos. Os portfólios, programas e projetos estão cada vez mais bem desenvolvidos, e são utilizados para alcançar objetivos estratégicos dentro das organizações, dentre eles podemos destacar os serviços, os produtos e os resultados exclusivos. Eles possuem uma natureza temporária, ou seja, início e término definidos.
Entretanto, a competitividade não afeta somente o resultado de projetos, acabam afetando todo o processo produtivo, visando uma melhor eficácia. Por esse fato, empresas estão competindo por uma maior maturidade em seus processos, para um melhor desempenho e qualidade, desta forma estão estabelecendo níveis de maturidade na execução de projetos.
De acordo com o site Portfolio Gestão e Capacitação (2013):

Alinhada a esta demanda organizacional, a implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) cria mecanismos que irão permitir acompanhar e monitorar se os projetos executados estão alinhados às estratégias das organizações, por exemplo. Entretanto, não é só este o papel do PMO na organização. Além disso, ele é responsável por definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de