Maturidade Nas Organizações

adequada ao contexto das empresas brasileiras, estando em consonância com as principais abordagens internacionais para definição, avaliação e melhoria 15 de processos de software. Como em outros modelos internacionais, o MPS.BR baseiase nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para a avaliação e melhoria da qualidade e produtividade de produtos de software e serviços correlatos. Para atender a esses serviços, 20 o MPS.BR foi organizado em três componentes: Modelo de Referência…

perspectiva se ouve crescimento nos negócios, ou ainda, analisando a variação cambial, uma organização pode decidir se importa sua matéria prima ou se procura um fornecedor local. A informação precisa ser gerenciada e controlada e a forma como as organizações fazem uso das informações que criam é um dos fatores mais importantes para sua competitividade, porém, como coloca Rezende (2011, p. 36): [...] Somente depois que as empresas sistematizarem, organizarem e oportunizarem as…

INTRODUÇÃO O CMMI é uma certificação de maturidade do processo de desenvolvimento de software. Mais do que isso tem sido apontado como uma garantia de qualidade para o mercado que reconhece no CMMI a garantia de um processo otimizado, correto e estável. Os processos de implantação, por mais traumáticos que sejam, garantem, ao final, uma relação muito vantajosa. Sendo a evolução de um processo anterior - o CMM - o CMMI faz com que o seu próprio desenvolvimento seja um exemplo de boa…

Depende do nível de maturidade da empresa. As empresas no nível inicial de maturidade vêem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente. No terceiro estágio de maturidade, a…

As Influências do Grau de Maturidade da Equipe nos Processos de Inovação Tecnológica e Construção do Conhecimento Organizacional Robson Luiz Montanari1 Luiz Alberto Pilatti2 Resumo O presente estudo de caso objetivou, em sete equipes de uma empresa de médio porte, prestadora de serviços, identificar influências do grau de maturidade da equipe nos processos de inovação tecnológica (IT) e construção do conhecimento organizacional (CO). Os procedimentos metodológicos foram permeados por…

INTRODUÇÃO Cada vez mais os projetos tendem a crescer em importância para as organizações, e quanto mais alinhados estiverem aos negócios das empresas, certamente, mais vantagens estas obterão na competição (KING, 1993). Investir na adoção de maturidade em gerenciamento de projetos está sendo uma preocupação estratégica, nas diversas lideranças empresariais. Isto pode ser percebido pelo crescimento de interessados em entender e se profissionalizar em gerenciamento de projetos. As…

pmtech.com.br - MAURO SOTILLE. agenda CMM Objetivos Maturidade de Processos 5 níveis de Maturidade Visão Geral Nível 2 CMM & PMBOK CMMI http://www.pmtech.com.br - MAURO SOTILLE. CMM É um modelo de avaliação e melhoria da maturidade de Processo de Software. Objetivos: Auxiliar o gerenciamento e mudança de processo. Fornecer uma estrutura básica para métodos confiáveis e coerentes de avaliação de organizações de software. Auxiliar a melhoria do processo…

perspectiva se ouve crescimento nos negócios, ou ainda, analisando a variação cambial, uma organização pode decidir se importa sua matéria prima ou se procura um fornecedor local. A informação precisa ser gerenciada e controlada e a forma como as organizações fazem uso das informações que criam é um dos fatores mais importantes para sua competitividade, porém, como coloca Rezende (2011, p. 36): [...] Somente depois que as empresas sistematizarem, organizarem e oportunizarem as…

negócios, terão não só de se adaptar às constantes mudanças do mesmo, como também tentar estar um passo à frente dos demais concorrentes. Uma boa estratégia para atingir o sucesso e obter vantagens competitivas é através da qualidade. Por vezes, as organizações sentem-se tão satisfeitas, tão à vontade com a sua performance diária, que ficam relutantes a mudanças, mas com isso apenas estão a adiar o inevitável. Na competitiva indústria de desenvolvimento de software, a capacidade de…

resultados.   Gestão de Projetos Segundo as práticas do PMI® Definição de Sucesso e Maturidade em Projetos  Sucesso  Não pode ser definido apenas por traçar métricas de qualidade e estabelecer que o atingimento está em cumprir as etapas de uma especificação ou aceitação a todos os requisitos. Gestão de Projetos Segundo as práticas do PMI® Definição de Sucesso e Maturidade em Projetos  Entendemos que definição de sucesso vai muito além das entregas e…