Maturidade Na Liderança

conflitos ligados a processo de formação e análise de idéias. As vantagens permitem ao grupo intensa troca de experiências profissionais, desenvolvem o espírito de equipe, analisam o objeto da discussão sob vários ângulos e exercitam a habilidade de liderança participativa. Todavia é recomendado para grupos pequenos devido ao dinamismo, pois a discussão e debate necessitam de controle, objetivo e espaço para que todas as opiniões sejam colocadas e discutidas. Brainstorming: termo no…

Estar no poder é estar no lugar do pai. Liderança é construída com acolhimento, saber ouvir e representa o poder. Provocação - Considerar os mecanismos de proteção da organização como o regulador da convivência entre o líder e o grupo e perceber neles os limites éticos do poder, sem dúvida, gera um desconforto muito grande. Afinal, a viabilidade da convivência parece ser legitimada fora da relação pessoal. E, com certeza, assim é. Esse é o preço da sociedade civilizada, que…

TEORIAS DE LIDERANÇA PRINCIPAIS ASPECTOS TEORIA DOS TRAÇOS Considera a liderança como uma característica pessoal inata e o líder como pessoa diferenciada das outras através dos seus traços de personalidade. Busca traços de personalidade comuns aos grandes líderes, tentando identificar quais comportamentos, traços e atitudes são determinantes na eficácia de seu desempenho. Segundo Gil (2001), destacam-se seis características básicas: visão orientadora, paixão,…

Liderança Profa. Vera Lucia C. Alonso O que é liderança Capacidade de influenciar pessoas.  Vergara (1999), administradora e pedagoga, afirma que a liderança está associada a estímulos e incentivos que podem provocar a motivação nas pessoas para a realização da missão, da visão e dos objetivos empresariais Habilidades (Vergara,99)    perscrutar o ambiente externo, estando atento às mudanças; contribuir na formação de valores e crenças organizacionais…

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES CATHIA MARIA CAPORALI DE VASCONCELOS O PERFIL DE LIDERANÇA DOS GESTORES DE FOZ DO IGUAÇU, SEGUNDO MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD 12 FOZ DO IGUAÇU 2007 CATHIA MARIA CAPORALI DE VASCONCELOS O PERFIL DE LIDERANÇA DOS GESTORES DE FOZ DO IGUAÇU, SEGUNDO MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD Monografia apresentada ao programa de pós-graduação em Gestão…

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx LIDERANÇA CAMPINAS 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx LIDERANÇA Este trabalho foi elaborado, para demonstrar o que é liderança, e suas formas de liderança em diversas situações, também os vários tipos de líderes, como atuar com a…

Administração e Gestão Desportiva 2º Semestre ´ Realizado por: Ana Barão, 20120485 Lara Branco, 20120298 Introdução A Liderança e a Motivação são dois conceitos que podem estar dependentes um do outro, ou seja, para ser um bom líder é perciso saber motivar os seus colaboradores ou pessoas individuais. O líder é capaz de influenciar um grupo de pessoas , este líder tem de ter caracteristicas próprias para que seja capaz de…

Liderança e Desenvolvimento Profissional Sumário 1 Liderança e gestão............................................................................................................... 5 2 Breve revisão histórica dos modelos de liderança .............................................................. 6 2.1 Teorias de traços de personalidade ........................................................................................ 6 2.2 A perspectiva comportamental .............................

DIMENSÕES DO GANHA/GANHA Pensar em Ganha/Ganha é o hábito da liderança interpessoal. Para tal é necessário envolver diversos dons humanos – autoconsciência, imaginação, consciência e vontade independente – no relacionamento com outros. Tudo isto implica uma aprendizagem mútua, influência e benefícios mútuos. A criação de benefícios mútuos exige muita coragem, principalmente se interagirmos com pessoas agarradas ao Ganha/Perde. A liderança interpessoal eficaz exige visão,…

trabalho. 2.2 DESENVOLVER LÍDERES A arte de liderar não é fácil e muitos são os líderes instituídos que buscam algo sobre como desenvolver com eficiência sua missão. Lembrando que estar em uma função de chefia não é sinônimo de exercer uma boa liderança. O líder tem que ter conhecimento daquilo que está sob o seu comando, acompanhar, treinar, desenvolver e o mais importante persuadir os colaboradores a concordar com suas ideias, projetos e mudanças em seu departamento. Um líder sem…