Desafio Profissional 1º bimenstre

INTRODUÇÃO O Objetivo desse trabalho é apresentar para a empresa Hoterdan - Hipermercado, uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa. Após estudar o cenário apresentado, é perceptível a necessidade da empresa de se organizar diante do crescimento que vem conquistando. Esse crescimento deve ocorrer de maneira sustentável, e, a forma mais correta é a profissionalização de seu quadro de colaboradores (diretores, gerentes e demais funcionários). Baseado nos dados apresentados, exponho a seguir as considerações referentes à estrutura, capacitação e desenvolvimento das competências gerenciais, nível operacional, médio e estratégico.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONALOrganograma Hoterdan - Hipermercado

Organograma.

ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. A empresa Hoterdan – Hipermercados é composta pelo Presidente, três diretorias, oito gerências e cento e setenta e seis colaboradores. Tanto a Diretoria Financeira quanto a Diretoria de Compras não tem nenhum canal de ligação com os colaboradores, essa lacuna faz com que ocorra uma entropia na administração. O mesmo ocorre com a Diretoria Operacional, mesmo tendo o auxilio de gerentes para cada área da operação, os gerentes não tem o auxilio necessário, assim, também ocorre essa lacuna e sobrecarrega a área administrativa.

2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO O exercício competente das funções de diretoria ou gerencial requer a arte e o aprendizado de pensar e agir em constante sintonia, direcionando esforços para fazer acontecer, de modo que se obtenham os resultados desejados, com qualidade e eficácia.
2.1 MELHORAR A EFICÁCIA GERENCIAL (DIRETORES E GERENTES). Ter maior facilidade no contato entre as áreas intermediaria da empresa, para que isso ocorra é necessário implantar um sistema integrado. O intuito é tornar as áreas e os departamentos da empresa codependentes. Facilitando o trafego de informações e proporcionando maior agilidade