Teorias de liderança

TEORIAS DE LIDERANÇA PRINCIPAIS ASPECTOS

TEORIA DOS TRAÇOS Considera a liderança como uma característica pessoal inata e o líder como pessoa diferenciada das outras através dos seus traços de personalidade. Busca traços de personalidade comuns aos grandes líderes, tentando identificar quais comportamentos, traços e atitudes são determinantes na eficácia de seu desempenho. Segundo Gil (2001), destacam-se seis características básicas: visão orientadora, paixão, integridade, confiança, curiosidade e ousadia. Robbins (2002) ressalta a ambição e energia, o desejo de liderar, a honestidade e integridade, a autoconfiança, a inteligência, a flexibilidade e os conhecimentos relevantes para o trabalho. Maximiano (2006) ressalta a iniciativa, a facilidade de relacionamento pessoal e o senso de identidade pessoal. As pesquisas fundamentadas na teoria descrita não foram conclusivas, ou seja, não se pode prever o talento de um líder e nem o seu possível sucesso com base nas características supracitadas.

ABORDAGEM DO COMPORTAMENTO Considera a liderança como papel interpessoal que pode ser desempenhado por qualquer pessoa e como uma habilidade a ser aprendida pela experiência ou pela educação e treinamento. Em sua essência, procura identificar os determinantes críticos do comportamento dos líderes, a fim de não só possibilitar à organização treinar as pessoas para a liderança, como também, permitir a elaboração de programas para im¬plantar padrões comportamentais nos indivíduos que desejassem se tornar líderes eficazes. Identificam-se nessa teoria, três tipos de liderança distintos em relação ao uso da autoridade e poder:
- Estilo autocrático: O líder fixa as diretrizes, toma as deci¬sões, sem qualquer participação do grupo. Cabem aos fun¬cionários operacionalizar as tarefas. O líder é dominador.
- Estilo democrático: O líder estimula e orienta o debate sobre os objetivos e decisões a serem tomadas.