Maturidade Em Gerenciamento De Projetos

Tema da pesquisa: Relação entre o nível de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos Problema: Verificar a relação entre o nível de maturidade do gerenciamento de projetos da organização e os atributos do sistema de medição de desempenho. Objetivos: Esta pesquisa busca, através de uma análise de múltiplos estudos de caso, verificar a relação entre o nível de maturidade do gerenciamento de projetos da organização e os atributos…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS ÉRICA LA MATTINA PANTOJA DE MARIA FÁBIO TADEU DE OLIVEIRA MARCONDES RICARDO IVO HOFFERT CRUZ FORTES O IMPACTO DA GESTÃO DE PESSOAS ASSOCIADO AO NÍVEL DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS (CONTRATAÇÃO EPC TURN KEY) SÃO PAULO 2011 ÉRICA LA MATTINA PANTOJA DE MARIA FÁBIO TADEU DE OLIVEIRA MARCONDES RICARDO IVO HOFFERT CRUZ FORTES O IMPACTO DA GESTÃO DE PESSOAS ASSOCIADO AO NÍVEL DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS…

avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project Management Office, Escritório de…

Metodologia Singular de gestão de projetos: Condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos . RUY BOUER; MARLY MONTEIRO DE CARVALHO Depto. de Eng. Produção – Escola Politécnica da USP. O conceito de maturidade em uma organização, refere-se ao estado de que uma organização está em perfeitas condições para alcançar seus objetivos e portanto está condicionada a gerir seus próprios projetos. A maturidade deve ser medida através de dimensões: Atitude; Conhecimento e Ação.

Alinhamento dos Projetos de TI ao Modelo de Negócio das Organizações Autoria: Luciene Diana Siqueira, Sérgio Feliciano Crispim A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos …

................................................................................................2 1.1 Característica dos Níveis de Maturidade...............................................................3 1.1.2Dfinição Operacional de CMM.............................................................................5 1.1.3Estrutura Interna dos Níveis de Maturidade.........................................................5 1.1.4Processo Chave......................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DAYANNI ROSSI GRASSANO ANÁLISE CRÍTICA DO GRAU DE MATURIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO – UMA PESQUISA SOCIAL JUIZ DE FORA 2011 2 DAYANNI ROSSI GRASSANO ANÁLISE CRÍTICA DO GRAU DE MATURIDADE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO – UMA PESQUISA SOCIAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de…

um projeto? 18 2.1.1 Tipos de Projetos 19 2.1.2 Etapas de projeto 20 2.1.3 Fatores críticos de sucesso e fracasso em projetos 20 2.2. O que é gerenciamento de projetos? 22 2.2.1 Grupos de Processos 23 2.2.2 Ciclo de vida do projeto 27 2.2.3 Partes envolvidas no projeto (stakeholders) 29 2.2.4 Tipos de Estruturas Organizacionais de Gerenciamento de Projetos 29 2.2.5 Contexto sócio-econômico e ambiental 33 2.2.6 Processos da gerência de…

Resumo: Reflexões sobre o Processo de Construção e implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos. 1- Introdução. O objetivo do artigo, é mostrar algumas questões sobre o processo de criação e implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos a partir de um contexto organizacional. O artigo visa contribuir com o aprendizado sobre este assunto, abordando aspectos que geralmente acabam sendo esquecidos ou pouco discutidos quando este tema especifico é abordado.…

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…