Maturidade em gerenciamento de projetos

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Darci Prado Resumo Este artigo apresenta um resumo do livro do autor "Maturidade em Gerenciamento de Projetos", lançado recentemente pela Editora INDGTecs. Este livro sintoniza-se com o atual movimento mundial de difusão do gerenciamento de projetos e foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e profissionais que tenham sob sua responsabilidade uma carteira ou portfolio de projetos. Ele permite que se faça uma avaliação da maturidade em gerenciamento de projetos em uma organização usando o modelo de maturidade Prado-MMGP e se monte um Plano de Crescimento. Outras informações em www.indgtecs.com.br. . 1 - Introdução O mundo hoje depende de projetos e, para muitas organizações, são eles que garantem o dia de amanhã e permite-lhes sobreviver e crescer. Eles podem ser vistos na construção de uma nova fábrica, no lançamento de um novo produto, na reestruturação de uma empresa recém adquirida, no desenvolvimento e implementação de um aplicativo informatizado, etc. etc. Uma análise aprofundada do cenário mundial permite mostrar que casos de insucesso na execução de projetos possuem uma indesejada presença nesta face da gestão. Por exemplo, um estudo do Standish Group [1], que analisa a eficiência do gerenciamento de projetos de software nos EUA desde 1994, mostra que o índice de sucesso desta área ainda é muito baixo: 35%. Bem, os especialistas sabem que desenvolvimento de software é uma das atividades

MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Sandro Batista de Oliveira sandrobdeoliveira@gmail.com Resumo Neste artigo cientifico será demonstrado o resultado da analise comparativa realizada com os principais modelos de maturidade no gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que pretendem melhorar o gerenciamento de projetos. Os modelos adotados foram: CMM (Capability Management Model), PMMM (Project Management Maturity Model), PMBoK (Project…

Implantação e Gestão de Escritórios de Projeto Unidade 3 - Maturidade de um Escritório de Gerenciamento de Projetos Avaliação da Unidade: Responda a esta questão, em 20 linhas, no máximo: Descreva com suas palavras qual a diferença entre os níveis de maturidade de um EGP e qual o nível de maturidade do EGP da empresa onde trabalha atualmente. 1. Ad hoc ou básico - a empresa está no estágio inicial de gerenciamento de projetos, que são executados na base da "boa vontade" ou do "melhor…

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E DESEMPENHO DOS PROJETOS Alessandro Prudêncio Lukosevicius Faculdades Ibmec Rio Luiz Alberto Nascimento Campos Filho Faculdades Ibmec Rio Helder Gomes Costa Programa de Engenharia de Produção, Universidade Federal Fluminense. Resumo O gerenciamento de projetos provê às organizações uma gama de processos gerenciais para sobreviver num cenário de competição acirrada e escassez de recursos. Neste contexto, destaca-se o papel dos…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Relação entre o nível de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é…

que algo precisaria mudar. Assim a empresa fez a divisão do departamento EDP (Departamento de Processamento de dados) criando o MIS (Sistemas de informações Gerenciais), este último deveria ser uma divisão orientada a projetos, porém há grandes conflitos e choques de personalidade entre departamentos. Problemas: - A criação do MIS gerou conflitos entre departamentos. - Os departamentos não são envolvidos tanto quanto deveriam / desejariam no planejamento e execução dos…

Fundação Getúlio Vargas Programa FGV Management MBA em Gerenciamento de Projetos Douglas Laurindo (ISAE-FGV) dlaurindo@gmail.com Marcos dos Santos (ISAE-FGV) msanator@hotmail.com Pablo Valentini (ISAE-FGV) pablondrina@gmail.com Raquel Sanches Calvo (ISAE-FGV) raquelsanchescalvo@hotmail.com Desenvolvimento de metodologia para gerenciamento de pequenos projetos em ambientes de baixa maturidade Londrina (PR) Maio – 2011 Douglas Laurindo Marcos dos Santos Pablo Valentini…

Nome do Aluno DENIS INÁCIO DOS SANTOS MATURIDADE NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL Artigo apresentado ao curso de MBA Gestão de Projetos No Serviço Publico da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão de Projetos no Serviço Público Orientador: Cláudio Catunda Boros Brasília 2014 Artigo de autoria de Denis Inácio dos Santos, intitulado…

GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL Maturidade em Gerenciamento de Projetos no Setor Público: Experiência do Governo de Minas Gerais RESUMO A Administração Pública prevê a utilização de diversas técnicas gerenciais que proporcionam flexibilidade e descentralização no setor público, várias delas incorporadas do setor privado, como o gerenciamento de projetos. A pesar de muitos esforços para implantar uma administração pública moderna e gerencial, a lógica da…

Maturidade em Gerenciamento de Projetos utilizando OPM3®: um estudo de caso comparativo de organizações pernambucanas Amanda Beatriz Oliveira Bennicasa – amandabennicasa@gmail.com José Gilson de Almeida Teixeira Filho – jgatf@upe.poli.br Resumo: O presente trabalho objetiva descrever a pesquisa realizada em três subsistemas de organizações pernambucanas de segmentos distintos, aqui denominadas Organização X, Organização Y e Organização Z. A pesquisa visa analisar os níveis de…