Maturidade Empresarial

A CAIDEIA PRODUTIVA DA UVA Douglas Silvestre Casado Rodrigo Xavier Gilmar Oliveira da Costa LONDRINA 2014 sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. A CACHAÇA 6 3. EXPORTAÇÃO 6 4.CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO As origens do cultivo da videira no Brasil remontam, segundo os registros históricos, ao século 16. Entretanto, como atividade significativa do ponto de vista econômico, a vitivinicultura origina-se com a colonização italiana no Rio Grande do Sul, a partir de 1875. De início destinado ao consumo da região, a produção de uva e vinho expandiu-se gradativamente até atingir o mercado nacional. (ROSA e SIMÕES, 2004) Paralelamente, a produção de uvas de mesa difundiu-se para outras regiões de clima mais favorável, como a de Jundiaí (São Paulo), enquanto a Região Serrana do Rio Grande do Sul manteve a preponderância em mais de 90% da produção de vinho. A indústria vinícola brasileira estava formada, no início da década de 1970, por empresas quase todas de pequeno porte e por cooperativas de produtores rurais. A maior parte da produção compunha-se de vinhos tintos procedentes de uvas americanas e híbridas, comercializados em garrafões. O consumo nacional era baixo (menos de

Maturidade Estratégica: A estratégia (do grego strategós = a arte do general) é o caminho para atingir os objetivos. Ela objetiva preservar e defender posições de conquista ganhas por empresas, instituições, exércitos ou governos. Pode também ser considerada como um conjunto de idéias e conceitos com o intuito de atingir caminhos de expansão futura e de desenvolvimento. A estratégia, juntamente com a tática, busca condições de assegurar o melhor avanço, seguro e lucrativo, para…

Computadores Trabalho apresentado no Curso Superior de Tecnologias em Administração da FASTEC- Faculdade de Ciências Sociais Tecnologias de Água Boa, Informática. Orientado pelo professor Marcelo Gramari. Água Boa - MT 2012 SUMÁRIO 1 resumo 4 2 introdução 5 3 desenvolvimento 6 4 nivel de maturidade em projetos 8 5 comparação entre os rESUMOs 9 6 objetivos 10 6.1 OBJETIVO…

OS EFEITOS DA COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE EMPRESARIAL EM UMA EMPRESA DO ESTADO DO ACRE RIO BRANCO – AC 2014 JOÃO CARLOS RIBEIRO OS EFEITOS DA COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE EMPRESARIAL EM UMA EMPRESA DO ESTADO DO ACRE Trabalho Multidisciplinar entregue ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos, da Universidade Paulista, como parte integrante para avaliação de conclusão de curso. Orientador: Me João Carlos Ribeiro RIO BRANCO – AC 2014 RESUMO…

DE ENSINO SUPERIOR CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS Raí OS EFEITOS DA COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE EMPRESARIAL EM UMA EMPRESA DO ESTADO DO ACRE RIO BRANCO – AC 2014 Raí OS EFEITOS DA COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE EMPRESARIAL EM UMA EMPRESA DO ESTADO DO ACRE Trabalho Multidisciplinar entregue ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos, da Universidade Paulista,como parte integrante para avaliação de conclusão de curso. Orientador: Me João Carlos Ribeiro RIO BRANCO – AC 2014 RESUMO…

A ética empresarial: Grandes Empresas x Indíviduos Hoje muito se discute sobre a ética empresarial e seus impactos na sociedade em que vivemos. Deparamos-nos constantemente com grandes argumentações sobre o comportamento de empresas, falando dessas em terceira pessoa, como grandes entidades que possuem vida própria e agem de acordo com uma consciência e inteligência artificiais amparadas pelo sistema capitalista ao qual estão inseridas, onde a ética é pautada de acordo com seus valores…

CIÊNCIAS EMPRESARIAIS MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MATURIDADE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO EM UMA INDÚSTRIA MULTINACIONAL DO SETOR DE SOLDAGEM MARCO ANTÔNIO PIRES CAMARGOS SANTOS Belo Horizonte – MG 2009 MARCO ANTÔNIO PIRES CAMARGOS SANTOS MATURIDADE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO EM UMA INDÚSTRIA MULTINACIONAL DO SETOR DE SOLDAGEM Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração, da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade…

MATURIDADE E EXCELÊNCIA EM GP Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo 1 GRUPO • TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON FONTES DE CONSULTA: KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3 2 REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca…

comunidade. Visão; Atingir um bilhão de faturamento até 2012. b) 2 Objetivos estratégicos; Alcançar novas lojas, atingindo toda região sul do país. Alcançar também o numero de vendas superior a dois milhões. c) 2 Objetivos táticos; Alcançar a menor parcela no carnê. Promover funcionários para cargos de gerência, supervisão etc. d) 2 Objetivos Operacionais Realização de metas diárias Vendas e serviços para alcançar a lucratividade…

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 5, No. 1, 2008, p. 37-60 ISSN online: 1807-1775 ALINHAMENTO ENTRE O PLANO DE NEGÓCIO E O PLANO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO DAS EMPRESAS: ANÁLISE COMPARATIVA ATRAVÉS DOS NÍVEIS DE MATURIDADE E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ALIGNMENT BETWEEN THE STRATEGIC BUSINESS PLAN AND THE PLAN OF INFORMATION TECHNOLOGY AT COMPANIES: THE COMPARATIVE ANALYSIS THROUGH THE MATURITY LEVEL…