Maturidade Empresarial

CICLO DE VIDA DO PRODUTO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS RESUMO Esse artigo baseia-se nas teorias do ciclo de vida do produto nas Micro e Pequenas Empresas, que podem divididos em quatro partes (introdução, crescimento, maturidade e declínio). Cada uma dessas fases merece atenção especial, para obter um bom desempenho, assim podendo diminuir os riscos de mortalidade das Micro e Pequenas Empresas. Dados e pesquisas mostram como é importante ter uma análise do ciclo de…

ambiente empresarial tem se tornado cada vez mais complexo e competitivo. Nesse contexto a atuação da empresa júnior deve acompanhar os desenvolvimentos do mercado e ao mesmo tempo consolidar sua imagem enquanto empresa competitiva e empreendedora, operando com excelência na execução de seus projetos. Para tanto essas empresas devem se apoiar em modelos de gerenciamento de projetos, buscando implementá-los e aperfeiçoá-los ao longo do tempo, medindo sempre que possível seu nível de…

tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos projetos de TI ao modelo de negócio das organizações, verificou também a influência do escritório de projetos e da estrutura organizacional projetizada na evolução da maturidade. O questionário, baseado no modelo de Luftman (2000), foi respondido por 327 profissionais atuantes em projetos de TI no Brasil.…

2000, agregou normas e guias associados à gestão, tendo como principal editor o The IT Governance Institute – ITGI. Em 2005, o CobiT 4.0 é impulsionado em virtude de uma lei americana – Sabornes-Oxley, contra fraudes nos sistemas de auditorias empresariais. A criação da versão 4.1, revisão da 4.0, enfatiza mudanças nas descrições dos objetivos e no desdobramento dos processos em relação ao negócio, objetos de TI e os processos de TI. A estrutura do CobiT é dividida em quatro…

uma breve descrição sobre o conceito de qualidade na Engenharia de Software, e logo depois sobre o Modelo de Maturidade da Capacitação – CMM, relatando os motivos os quais levaram a criação deste modelo. Em um segundo momento, o assunto em questão continua, mas com uma ênfase diferente, desta vez, é sobre seu funcionamento, de uma forma mais específica. Em seguida outro modelo de maturidade é citado e brevemente explicado, o chamado CMMI, que nada mais é que uma evolução do CMM. Ao…

da atual situação da função de TI num significativo universo de empresas dos mais variados segmentos de indústria no Brasil e, consequentemente, possibilita identificar as principais tendências no mercado que estão elevando gradativamente a maturidade de TI ao longo do tempo. Para condução do estudo, foi utilizada a metodologia denominada CIO Advisory da PwC, que descreve as funções da área de TI num contexto de negócios para a prestação transparente de serviços e geração de…

1 - Anlise de Processos 2 - Diagnose Empresarial 3 Identificao do estgio de maturidade da empresa4 - Sistemas de gerenciamento corporativo 5 - Contratos de gesto e co-gesto empresarial 1 - Anlise de Processos Mapeamento completo dos processos e rotinas de trabalho da empresa em todos os seus detalhes. Identificao de interfaces de comunicao interreas e do fluxo da informao desde o nascedouro do processo de execuo das tarefas e atividades passando pela identificao e avaliao dos…

MATURIDADE DE PROCESSOS: UMA PROPOSTA DE MELHORIAS EM PROCESSOS. ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA Jéssica Galdino de Freitas (LATEC/UFF) Resumo: Junto com a avalanche de transformações e inovações presenciadas pelo mundo moderno, as empresas se tornaram mais voláteis e menos duradouras. A competitividade e as mudanças constantes no mercado exigiram que as empresas se adaptassem. Dentro desse processo, o volume de produção deixou de ser a principal preocupação

6 ii 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Critérios de sucesso e fracasso. Como medir a maturidade em gerência de projetos de uma empresa e/ou departamento. 1.2 Carga horária total 12 horas/aula 1.3 Objetivos       …

reduzir as liberdades privadas e públicas, ou tornar-se instrumento de dominação. As empresas no nível inicial de maturidade veem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle de desenvolvimento e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a que passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. No terceiro estágio de maturidade, a organização tem uma dependência maior de TI, porém seu crescimento dentro da organização é…