Maturidade em gerenciamento de projetos

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Darci Prado Resumo Este artigo apresenta um resumo do livro do autor "Maturidade em Gerenciamento de Projetos", lançado recentemente pela Editora INDGTecs. Este livro sintoniza-se com o atual movimento mundial de difusão do gerenciamento de projetos e foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e profissionais que tenham sob sua responsabilidade uma carteira ou portfolio de projetos. Ele permite que se faça uma avaliação da maturidade em gerenciamento de projetos em uma organização usando o modelo de maturidade Prado-MMGP e se monte um Plano de Crescimento. Outras informações em www.indgtecs.com.br. .

1 - Introdução
O mundo hoje depende de projetos e, para muitas organizações, são eles que garantem o dia de amanhã e permite-lhes sobreviver e crescer. Eles podem ser vistos na construção de uma nova fábrica, no lançamento de um novo produto, na reestruturação de uma empresa recém adquirida, no desenvolvimento e implementação de um aplicativo informatizado, etc. etc. Uma análise aprofundada do cenário mundial permite mostrar que casos de insucesso na execução de projetos possuem uma indesejada presença nesta face da gestão. Por exemplo, um estudo do Standish Group [1], que analisa a eficiência do gerenciamento de projetos de software nos EUA desde 1994, mostra que o índice de sucesso desta área ainda é muito baixo: 35%. Bem, os especialistas sabem que desenvolvimento de software é uma das atividades mais complexas do ser humano, mas, então, como ficam as outras áreas? Novamente constatamos que o fracasso tem incômoda presença, mas de maneira não tão amarga. Citando um notório especialista internacional atuante em projetos, Russell Archibald, um dos fundadores do PMI-USA: “Em todo tipo de organização - governamental, institucional e industrial – existe um reconhecimento crescente de que, embora muitos projetos existam dentro da organização, eles são freqüentemente pouco compreendidos e não