Maturidade Em Gerenciamento De Projetos

TEXTOS PARA ESTUDO 6 ii 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Critérios de sucesso e fracasso. Como medir a maturidade em gerência de projetos de uma empresa e/ou departamento. 1.2 Carga horária total 12 horas/aula 1.3 Objetivos  …

.................................................................................................. 3 Capability (Capacidade) ......................................................................................................... 4 Maturity (Maturidade) .......................................................................................................... 4 Model (Modelo) .................................................................................................................... 4

Gerência de Projetos de Software, José Ignacio Jaeger Neto Livro: ENGENHARIA DE SW COM CMM; Soeli Fiorini, Arndt Von Staa, Renan Martins Baptista; BRASPORT, 1998. NBR ISO/IEC 12207 Tecnologia de informação Artigo: CMMi, Átila Belloquim Artigo: CMM x CMMI - Evolução ou descontinuidade?, Edelvicio Junior Apresentação: CMM – Um modelo para melhoria do processo (de produção) de Sw, Odisnei Galarraga http://www.pmtech.com.br - MAURO SOTILLE. agenda CMM Objetivos…

conclusão que o problema fundamental é a inabilidade para gerenciar processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do budget, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM – Capability Maturity Model para software é um conjunto de processos desenvolvido pela SEI –…

conclusão que o problema fundamental é a inabilidade para gerenciar processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do budget, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM – Capability Maturity Model para software é um conjunto de processos desenvolvido pela SEI –…

Gestão de Projetos – Modelos de Maturidade OPM3 e CMMI 15mar 2010 O presente texto traz uma abordagem dos modelos de maturidade desejados em gerenciamento de projetos baseados no PMBOK. Organizações insatisfeitas por não baterem metas, e ainda, por não alcançarem o retorno desejado dos projetos da organização, recorrem cada vez mais aos modelos de maturidade OPM3 e CMMI vislumbrando êxitos nos projeto. Dentro dessa ótica, serão informados características e aspectos relevantes dos…

(Measurement and Analysis) 17 Certificação 19 Bibliografia 22 CMMI Definição O CMMI – Capability Maturity Model Integration - consiste em um modelo de referência que contém práticas genéricas e específicas necessárias à maturidade em disciplinas específicas (IPPD (Desenvolvimento Integrado de produto e processo), Engenharia de Sistemas, Engenharia de software, Subcontratação). Histórico Os processos de melhoria nasceram de estudos realizados por…

Luciano Mendes Junior Gerenciamento de Projetos em TI Parte I: - Após a leitura cuidadosa da Unidade III – Planejando o Trabalho de Conclusão de Curso - no material de estudo de Metodologia da pesquisa: Explicar em um texto de uma página o que você entende por: a) tema, b) problema, c) objetivos, d) revisão da literatura, e) metodologia e f) referências bibliográficas (aquelas que você utilizou para elaborar o seu trabalho).. a) tema: é o assunto que se deseja…

Gerenciamento de Portfólio e PMO Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento de Portfólio e PMO do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial de composição da nota final da disciplina. Prof. Rui Manuel Ferreira Pinto TURMA – PROJ02 CONTAGEM Felipe Gonçalves Martins (gmartins.felipe@gmail.com) Gilcelio de Deus Souza (gilceliosouza@gmail.com) Leonardo Antonio Ribeiro de Matos…

A Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3®) de Informática em Saúde Luis Augusto dos Santos 1, Heimar de Fátima Marin 2 1 2 Engenheiro Eletricista, membro do NIEn e pós-graduando pela UNIFESP, Brasil Enfermeira, Docente em Informática em Saúde, Profa. Associada Livre-docenteda UNIFESP, Brasil Resumo - O modelo OPM3® em organizações de saúde para avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. É apresentado um modelo…