Maturidade Em Gerenciamento De Projetos

de desempenho • • Influência do ciclo de vida do produto/serviço nos objetivos de desempenho Áreas de decisão estratégica de operações – – – – – – • • Estratégias estruturais e infra estruturais Estratégias que influenciam o projeto Estratégias que influenciam o planejamento e o controle Estratégias que influenciam a melhoria A estratégia de produção influencia as atividades da gestão de produção A estratégia de produção influencia os objetivos de desempenho…

um modelo de maturidade? Basicamente, um modelo de maturidade é uma forma para avaliar o quão hábil é uma organização para gerenciar seus projetos. Isso significa que ele possibilita que seja identificado em que nível está a maturidade em gestão de projetos e, assim, ajuda o gestor a definir o melhor caminho para que o sucesso pleno seja alcançado. Dessa forma, encontram-se caminhos para elevar a produtividade geral e o nível de satisfação dos envolvidos. Os modelos de maturidade…

MBA em Gestão de Projetos Unidade: Módulo A Tutor: Valter Castelhano de Oliveira RA: DESAFIO PROFISSIONAL MBA em Gestão de Projetos, Pós-graduação 2014, Módulo A: Projeto Super Célula empresa UB – Usinagem Brasil. Estudo de caso sobre as disciplinas: Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade. Sumário 1) Introdução

TI/CESGRANRIO Praratório Bacen 2009 PMBoK 1. (Analista/BNDES 2008) Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto: (a). possuir início e fim denidos. (b). desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e…

o plano de desenvolvimento de software. No final da fase de construção, que se relaciona ao projeto e programação do sistema, este deve estar em funcionamento e a documentação associada pronta. A fase de transição envolve os testes e a transferência do sistema para o ambiente real. b) O modelo cascata representa as fases do processo separadas e encadeadas, tais como especificação de requisitos, projeto de software, implementação, teste, entre outras. A fase seguinte não pode começar antes que

execução. Uma introdução às principais bibliotecas de gerenciamento de projetos de TI Leonardo Muradas San Martin Reis Engenheiro Mecatrônico formado pela PUC-MG, com especialização em Engenharia de Software pelo DCC/UFMG e pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec. Atualmente trabalha na empresa SIEMENS-VAI. Resumo Este artigo tem como objetivo uma introdução às principais bibliotecas de gerenciamento de projetos aplicáveis à projetos de TI, a citar: PMBOK, CMM, COBIT, ITIL e…

Gestão de Projetos Aplicada Pós-Graduação a Distância 3 Apresentação Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Carga horária: 10 horas Conteúdo Ambiente de Projeto Importância do Gerenciamento de Projetos Concepção de um Projeto Capítulo 1 2 3 Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos Carga horária: 15 horas Conteúdo O PMI e Outras Organizações de Gerenciamento de Projetos Administração de Processos Project Cycle Management – PCM Capítulo 4 5…

UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto de implantação do CMMI nível 2 na empresa Software Developer Campus Norte – São Paulo 2012 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto de implantação do CMMI nível 2 na empresa Software Developer Campus Norte – São Paulo 2012 RESUMO Como meio de comprovar qualidade em processo de desenvolvimento

Projeto: grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de inicio e término, com um determinado objetivo conforme requisitos especificados. Temporário: Todo projeto tem início e fim definido. Único: O produto ou serviço é diferente de todos os similares feitos anteriormente. Como o projeto é planejado? Identificar atividades Estimar tempos e recursos Identificar relações e dependencias Identificar limitações de programação Preparar e corrigir a programação Programa: é um grupo…

Análise e Projeto de Sistemas CMMI/MPS-BR Diego de Queiroz Jordão Luiz Augusto Lago Rennan Coutinho Prof. Gilka Barbosa Rocha 09 de maio de 2014 Recife – PE Universidade Católica de Pernambuco CMMI/MPS-BR Trabalho apresentando sobre modelos de referência para desenvolvimento de software de qualidade, para o 2º GQ da disciplina de Análise e Projeto de Software 09 de maio de 2014 Recife – PE Sumário Introdução 4 CMMI 5 Engenharia de Software (SW) 6 Engenharia de Sistemas