Maturidade Em Gerenciamento De Projetos

ANTEPROJETO DO TCC Turma: Gerenciamento de Projeto 2014-1 Autor: Giancarlo Fiorucci Tema: Gerenciamento de Projetos LEAN Título: A Filosofia LEAN aplicada ao Gerenciamento de Projetos do Setor Automobilístico no Brasil Forma de Desenvolvimento: Problema Em meio a um contexto de crise econômica na segunda década do século XXI, ao se comparar o atual momento com as décadas anteriores, se fazem necessárias revisões orçamentárias constantes em todo o setor de projetos da indústria.…

BACHAREL EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO JAKELINE ROCHA LIMA OTÁVIO JOSE LEITE JUNIOR O MODELO DE REFERÊNCIA MPS.BR E SEU NÍVEL DE MATURIDADE F VOLTADO PARA A QUALIDADE DE SOFTWARE Taguatinga – DF 2013 JAKELINE ROCHA LIMA OTÁVIO JOSE LEITE JÚNIOR O MODELO DE REFERÊNCIA MPS.BR E SEU NÍVEL DE MATURIDADE F VOLTADO PARA A QUALIDADE DE SOFTWARE Relatório de pesquisa desenvolvido para fins de obter o titulo de bacharel em…

GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO DE MATURIDADE DO COBIT EM UMA EMPRESA GLOBAL Estefan Macalli Alves, Thomas Augusto Damo Ranzi Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Departamento de Informática e Estatística – Curso de Sistemas de Informação Abstract: This research had the objective to asses the maturity level of IT processes of WEG – Electric Equipments, a global organization with headquarters in Santa Catarina, Brazil, comparing to control objectives presented on COBIT…

Information Systems and Technology Management 3º Congresso Internacional de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação 11th World Continuous Auditing Conference De 31 de Maio a 02 de Junho de 2006 – São Paulo/SP – Brasil PROPOSTA DE MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS ATRAVÉS DO USO DA TECNOLOGIA DE DATA WAREHOUSE (DW) PROPOSAL OF A PROJECT-MANAGEMENT MODEL THROUGH THE USE OF DATA-WAREHOUSE (DW) TECHNOLOGY Lúcia Aline Brum Saccomori (Unisinos - Universidade do Vale do Rio dos Sinos, Rio…

1) Defina Organização de Projeto. (1 ponto) É uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (1 ponto) Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos e feedback; Medidas de desempenho; Condições motivadoras. 3) Diferencie os dois tipos de…

departamento permanente com função de gerenciar o portfólio de projetos da organização, garantindo o alinhamento destes com os objetivos estratégicos da organização. Pirâmide – Topo – Visão > Missão > Estratégia Pirâmide – Meio – PMO Pirâmide – Base - Projetos O que é Portfólio? Consiste de todos os programas, projetos e trabalhos relacionados a projetos em andamento na organização. O que é Gerência de Portfólio? É o gerenciamento centralizado de um ou mais…

GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO DE MATURIDADE DO COBIT EM UMA EMPRESA GLOBAL Resumo: Esta pesquisa teve como objetivo avaliar o grau de maturidade dos processos de TI de uma empresa global do setor metal-mecânico, com matriz em Santa Catarina (WEG Equipamentos Elétricos S/A) com relação aos objetivos de controle existentes no COBIT. O trabalho foi considerado de grande importância para a empresa, já que vai ao encontro dos esforços realizados relacionados ao planejamento e direcionamento

dados, políticas, normas, arquitetura, procedimentos e métricas. Para controlar e fazer cumprir a conformidade com políticas de dados, padrões, arquitetura e procedimentos. Para patrocinar, acompanhar e supervisionar a entrega de projetos e serviços de gerenciamento de dados. Para gerenciar e resolver questões relacionadas dados. Compreender e promover o valor dos ativos de dados. Os entregáveis em DG: Políticas de dados: Políticas de dados são um conjunto de instruções que…

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos…

técnicas e métodos com algumas características opostas. O nível de maturidade escolhido do MPS.BR foi o nível Parcialmente Gerenciado (nível G), englobando os processos de Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. A utilização dessas duas técnicas juntas traz como benefício um processo disciplinado, a facilidade de implantação da metodologia ágil, a agilidade e eficiência para se adaptar a qualquer imprevisto durante o projeto. Além da certificação do processo de desenvolvimento…