Gestão de projetos aplicada

Gestão de Projetos Aplicada

Pós-Graduação a Distância 3

Apresentação

Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos
Carga horária: 10 horas Conteúdo Ambiente de Projeto Importância do Gerenciamento de Projetos Concepção de um Projeto Capítulo 1 2 3

Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos
Carga horária: 15 horas Conteúdo O PMI e Outras Organizações de Gerenciamento de Projetos Administração de Processos Project Cycle Management – PCM Capítulo 4 5 6

Unidade III – Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização
Carga horária: 15 horas Conteúdo Estruturas para Organização por Projetos Estratégias de Implementação do Gerenciamento de Projetos O Escritório de Projetos Ferramentas para Visualização de Projetos Capítulo 7 8 9 10

Gestão de Projetos Aplicada
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Introdução

Projetos vêm sendo realizados desde os primórdios da civilização. A construção das Pirâmides do Egito, depois de 2780 a.C., por exemplo, foi um grande projeto. No final do século XIX, a revolução industrial alterou profundamente a estrutura econômica do mundo ocidental e teve como uma das principais consequências o desenvolvimento do capitalismo industrial. As relações de produção foram drasticamente modificadas e iniciou-se, assim, uma cadeia de transformações, que tornou cada vez mais exigente a tarefa de gerir as novas organizações econômicas. Consequentemente, a partir daí surgiu uma grande necessidade de sistematizar e orientar a forma de administrar essas organizações. Nos EUA, a primeira grande organização a praticar tais conceitos foi a Central Pacific Railroad, que começou suas atividades no início da década de 1870, com a construção da estrada de ferro transcontinental. De repente, os líderes do negócio se depararam com a perigosa tarefa de organizar as atividades de milhares de trabalhadores, a manufatura e a montagem de quantidades não previstas de matéria-prima. Frederick Taylor (1856-1915), no início do século XX, iniciou seus