Maturidade Das Empresa

necessário focar no eixo que deixa as dimensões de pessoas, ferramentas e procedimentos interligadas, os seja, os processos. Tendo os processos mais bem definidos fica mais fácil aplicar novas tecnologias para aprimorar os serviços. Os modelos de maturidade e capacidade (CMMs) passaram a ser desenvolvidos em 1991 porem cada modelo focou em uma determinada indústria dificultando assim a integração entre eles. Devido a isso o Instituto de Engenharia de Sistemas(SEI) desenvolveu o CMMI…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Disciplina: Qualidade de Software CMMI® (Capability Maturity Model® Integration – Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade) Nível 3 - Definido São Paulo 2014 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Disciplina: Qualidade de Software CMMI® (Capability Maturity Model® Integration – Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade) Nível 3 - Definido Projeto apresentado à Universidade Nove de Julho, UNINOVE, em…

CHINVELSKI Co-autora: DENISE OLDENBURG BASGAL Formação de Equipes de Alta Performance em Projetos RESUMO Um conceito muito utilizado nas empresas, principalmente as que trabalham com metodologias de Gerenciamento de Projetos, é o de Equipes de Alta Performance (EAP). A formação de uma EAP exige determinado grau de maturidade das empresas em gerenciamento de projetos, para que essas equipes possam entregar os resultados esperados. Determinar quais projetos realmente…

2011 Daniel Waldschmidt de Alencar RA: 0802733 Gestão em Tecnologia da Informação Semestre: 01 RESUMO Como descrito por Gartner, o mercado brasileiro não seria diferente ou até mais atrasado em termos de maturidade gerencial. Atualmente empresas de TI nascem nas mãos de desenvolvedores que cresce profissionalmente sem ter a cultura de boas maneiras organizacionais, onde na maioria das vezes executam pequenos projetos, acabam que passando por cima do Planejamento,…

crítico de sucesso para as organizações tendo obrigado às empresas atuais a adotarem medidas para melhor gerir a TI no ambiente organizacional, buscando o alinhamento estratégico entre a TI e o negocio da organização. Pesquisas tem mostrado que a cada ano aumenta o numero de empresas que investem em Governança de TI, termo aplicado às praticas de gestão, controle e monitoramento do ambiente de TI e seus investimentos. Atualmente as empresas se apoiam em métodos, técnicas e…

administrativos e operacionais. Pois as empresas sempre tiveram a necessidade de fazer os controles, seja financeiro, de produção ou de estoques. E esses controles eram feitos de forma manual, através de fichas arquivadas em armários, acumulando grande quantidade de papéis e dificultava a consulta rápida por gestores para adquirir alguma informação relativa ao controle daquele setor. Um exemplo é o que aconteceu com a Revolução Industrial, onde as empresas trocaram a manufatura para a utilização

líderes é um desafio constante nas organizações. A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é igualmente essencial em todas as demais funções da Administração: o administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. Para que as empresas tenham êxito em um mercado tão competitivo, é preciso que aqueles que desempenham o papel de líderes estejam dotados de…

As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. LIDERANÇA SITUACIONAL  A Liderança Situacional, modelo desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard, consiste na relação entre o estilo do líder e a maturidade do liderado;  Trata-se de uma teoria contingencial e que centra seu foco sobre os liderados;  Este tem sido até então um modelo bastante difundido e implementado nas mais variadas organizações, em todo o mundo;  Leva em…

Maturidade em Gerenciamento de Projetos utilizando OPM3®: um estudo de caso comparativo de organizações pernambucanas Amanda Beatriz Oliveira Bennicasa – amandabennicasa@gmail.com José Gilson de Almeida Teixeira Filho – jgatf@upe.poli.br Resumo: O presente trabalho objetiva descrever a pesquisa realizada em três subsistemas de organizações pernambucanas de segmentos distintos, aqui denominadas Organização X, Organização Y e Organização Z. A pesquisa visa analisar os níveis de…

análise do nível de maturidade dos subordinados no desempenho de uma tarefa, função ou objetivo específico. Este conceito auxilia as pessoas que tentam exercer a liderança, independentemente do seu papel, a serem mais eficazes em suas interações cotidianas com os outros. Oferece aos líderes maior compreensão de relação entre um estilo de liderança eficaz e o nível de maturidade dos seus liderados. A aplicabilidade da liderança situacional consiste em avaliar o nível de maturidade dos…