Maturidade Das Empresa

........................... 04 3. O PRIMEIRO ESTÁGIO (NASCIMENTO)....................................................... 4. O SEGUNDO ESTÁGIO (CRESCIMENTO)...................................................... 5. O TERCEIRO ESTÁGIO (MATURIDADE)...................................................... 6. O QUARTO ESTÁGIO (DECLÍNIO).................................................................. 7. CONCLUSÃO..........................................................................

wesleygalindo@gmail.com Agenda          O que é? Motivação Organização do MPS.BR Estrutura do modelo Os componentes Níveis de Maturidade Processos/Capacidades do Processo Considerações Referências O que é? O MPS.BR é um modelo de melhoria de processos de software que foi criado em 2003, de acordo com a realidade de empresas brasileiras, com o objetivo de propor um modelo de processo para alcançar a Melhoria do Processo de Software Brasileiro…

EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPETÊNCIAS E MATURIDADE O conceito de projetos tem sido aprimorado nos últimos anos, visando estabelecer um entendimento comum nas organizações que trabalham com este tipo de empreendimento. Para o PMI, 2000 – Project Management Institute, um projeto pode ser definido, em termos de suas características distintivas, como sendo “um empreendimento temporário feito para criar um produto ou serviço único”. Os conceitos de projeto e gerenciamento de…

de TI aos Negócios Aula 05 Modelos de maturidade e Balanced Scorecard Objetivos Específicos • Entender a importância do Modelo de Maturidade. • Estabelecer a relação entre os cinco domínios da Governança de TI. Temas Introdução 1 Modelo de maturidade 2 Balanced Scorecard Considerações finais Referências Professor Gustavo Perri Galegale Governança e Estratégia de TI aos Negócios Introdução Nesta aula, vamos nos aprofundar mais no conceito de maturidade e como o COBIT o…

visionária, entre outras. Porém, a defesa de apenas um estilo como sendo o mais adequado é praticamente impossível, já que existem inúmeras situações pelas quais um grupo pode estar passando e que exigirá uma forma ou outra de liderança. Fatores como a maturidade dos membros do grupo, o relacionamento grupal, as crenças e valores pessoais, as diferentes tarefas que serão cumpridas e os prazos para execução deverão certamente influenciar no comportamento do líder. Segundo Chiavenato…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. APLICAÇÃO DO CONCEITO DE MATURIDADE NA PRATICA DA CONSULTORIA EM ERGONOMIA Mario César Rodríguez Vidal (UFRJ) mvidal@ergonomia.ufrj.br Renato Jose Bonfatti (Fiocruz) renato.bonfatti@gmail.com Carmen Lúcia campos Guizze (Estacio) carmenguizze@hotmail.com A…

MATURIDADE E EXCELÊNCIA EM GP Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo 1 GRUPO • TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON FONTES DE CONSULTA: KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3 2 REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Relação entre o nível de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é…

cliente. O objetivo do Lean é tornar a empresa mais competitiva, através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da satisfação do cliente. Isto é feito respeitando-se alguns princípios e aplicando uma série de ferramentas – tais como: VSM, 5S, TPM, Kanban, Setup Rápido, Poka-Yoke, células de manufatura, entre outras, cuja finalidade é eliminar desperdícios. Sabe-se que estes princípios e ferramentas se aplicam a praticamente todas as empresas de manufatura ou…

Intitute) da Universidade Carnegie Mellon, para garantir maturidade na capacidade de desenvolver software. O CMMI ajuda a empresa a aprimorar seus processos e se tornar mais madura e eficiente. O CMMI tem cinco níveis.. na verdade seriam 6, porém o nível 0 (incompleto), praticamente não é contado, por que uma empresa neste nível é uma empresa totalmente desorganizada. Os demais níveis são atingidos conforme a empresa vai se organizando e tenho maturidade no desenvolvimento dos seus…