maturidade competencia e atitudes necessarias aos novos gestores em suas tomadas de decisoes

OS CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES, NECESSÁRIOS AOS NOVOS GESTORES EM SUAS TOMADAS DE DECISÕES Jackson Jose Cecconi RESUMO Com o apagão da mão-de-obra qualificada, as empresas precisam investir maiores esforços na formação e capacitação de profissionais para suprir a necessidade de crescimento. Quando o assunto é contratar um gestor, a dificuldade aumenta ainda mais. Em muitos casos, a empresa prefere promover recursos humanos próprios, por não encontrar profissionais qualificados no mercado, ou com perfil adequado para assumir o cargo pleiteado. Neste caso é primordial ter colaboradores dentro da empresa com objetivos de crescimento e principalmente está aberto a buscar e aprimorar novas competências, habilidades e atitudes necessárias para a nova função. Este artigo faz uma abordagem sobre as competências, habilidades e atitudes necessárias aos novos gestores as organizações, em suas diversas áreas de atuação. Apontando as competências necessárias a serem desenvolvidas pelos colaboradores que pretendem seguir a carreira de gestão ou a dos gestores experientes que desejam aprimorar suas qualidades como gestor. Palavras chave: Mão-de-obra; Tomada de Decisão; Conhecimento, Habilidades e Atitudes. ABSTRACT With the blackout of skilled labor, companies need to invest greater efforts in training of professionals to meet the growing need. When it comes to hiring a manager, the difficulty increases even more. In many…

exige determinado grau de maturidade das empresas em gerenciamento de projetos, para que essas equipes possam entregar os resultados esperados. Determinar quais projetos realmente necessitam de uma EAP também é uma tarefa complexa. Assim é necessário uma pré avaliação da complexidade do projeto, e se este projeto terá um alto impacto na empresa, justificando assim a necessidade de designar uma EAP para elaborar e executar este projeto. Muitas empresas não vinculam o sucesso do…

pontos | No texto estudado no início do semestre, com o título Desenvolvimento Gerencial, estudamos que o conceito de Desenvolvimento Gerencial é a busca pelo auto desenvolvimento: atitude adquirida de interesse e esforço com relação às dificuldades, desafios e oportunidades. Diante deste conceito analise as atitudes do líder(es) no filme assistido e relate como são as atitudes deste(s) líder(es) com relação as dificuldades e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model (P-CMM) BELO HORIZONTE FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DA UFMG 2007 0 Victor Natanael Schwetter Silveira Orientador: Prof.…

Lovizzaro Conteúdo: 1. ANÁLISE E PERFIL RICARDO JUSTUS 4 1.1 Perfil de Maturidade: 4 1.2 Perfil de Habilidades Humanas Ricardo Justus 4 1.2.1 Administração de Mudanças: 4 1.2.2 Comunicação: 5 1.2.3 Motivação: 5 1.2.4 Liderança: 6 1.2.5 Poder: 6 1.2.6 Administração de Conflitos: 6 1.2.7 Negociação: 6 1.2.8 Trabalho em equipe: 7 2. ANÁLISE E PERFIL JULIANA OLIVEIRA PAES 7 2.1 Perfil de Maturidade: 7 2.2 Perfil de Habilidades Humanas Juliana Oliveira Paes…

Remuneração por Competência A Remuneração por Competência desvia dos moldes tradicionais da remuneração aplicadas nas empresas, iniciando a partir dos aspectos inovadores na Gestão de Pessoas foi inserido nesse contexto de competitividade crescente. A gestão por competência permite entre outros benefícios melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos (DUTRA, 2001 p.118). Através de análise pode identificar competências que se tornam já efetivas e também identificar…

“Competitividade & Liderança para o Presente e para o Futuro” Competências “Competência é um saber agir e reconhecido, que implica em mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. (Fleury – 1999) Podemos afirmar que gerir pessoas é uma ciência em constante evolução e repleta de desafios. Neste contexto, um modelo que vem se tornando cada vez mais notório nas organizações é a…

oportunidades de negócio para a empresa Onix no polo industrial de Londrina. Em reunião com Tadeu Takaoka, expôs a ele estas oportunidades e sugeriu que procurasse atrair uma nova clientela. Direcionou Tadeu Takaoka para um maior desenvolvimento em auditoria de sistemas, pois estas mudanças causariam benefícios organizacionais (visto a falta de profissionais seniores na empresa), bem como benefícios a Tadeu (Sergio Oliva já vira outras pessoas fracassarem como gerentes e diretores…

MBA Gestão Estratégica de Negócios Liderança, Competências Gerenciais e Formação de Equipes. Índice Introdução ........................................................................................................................ 3 Habilidades de um Gestor ................................................................................................ 4 Talentos Humanos…

ATITUDES, TIPOS DE ATITUDES, ATITUDES ECONSITENCIA, TEORIA DA DISSONANCIA COGNITIVA, ATITUDES E A DIVERSIDADE DA FORÇA DE TRABALHO Atitudes: Afirmações avaliativas (favoráveis ou desfavoráveis) em relação a objetos, pessoas ou eventos. Componentes: Componente cognitivo, que são os nossos pensamentos e crenças; Componente afetivo, que são os nossos sentimentos e emoções; Componente comportamental, que são as nossa tendências para reagir. Então ao compreenderem o que motiva as pessoas a…