Maturidade E Competencia E Atitudes Necessarias Aos Novos

problemas: divergências políticas entre departamentos, devidas as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores; falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa e inexistência de uma estrutura organizacional. Diretoria executiva compreendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial, mas para isto foi preciso contratar um novo diretor administrativo, para desenvolver…

do compartilhamento dos resultados. Para tanto, o papel do Líder, antes voltado simplesmente para a execução das tarefas, passa a exigir competências que estimulem o auto-gerenciamento e, por conseguinte, tornem as equipes autônomas e empreendedoras. É importante que as culturas organizacionais também busquem uma mudança que permita a prática dessas competências, pois é preciso que haja um ambiente favorável para que o Líder possa conduzir as pessoas, desenvolvendo suas ações. O modelo…

critério mais importante é a competência técnica, nos níveis superiores e inferiores. É bem comum encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos, com isso o tempo para gerenciar a empresa fica curto. Sendo assim temos as funções gerenciais mais estratégicas como: planejamento, organização execução e controle ficam mais desoladas. Com esse mau aproveitamento das funções gerenciais, foi necessária a contratação de…

Universidade Luterana Brasil de Guaíba - ULBRA. Professor(a): Marlene Menegazzi GUAÍBA 2012 na de de do RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo identificar e analisar como deve ser o profissional do século XXI, bem como suas competências, habilidades e atitudes, ressaltando suas principais características. Como método de pesquisa foi adotado a busca de informações em diferentes sites da internet sobre o assunto, caracterizando e descrevendo o profissional do século…

no prazo de dois anos. Ao cabo de cinco anos, apenas uma terça parte ainda está em atividade”2 A maior parte dos malogros pode ser atribuída a uma liderança ineficaz. Em toda parte há uma contínua procura de pessoas que tenham a capacidade necessária para liderar eficazmente. Essa falta de liderança eficaz não se restringe às empresas, mas ocorre igualmente no governo, na educação, nas fundações, nas igrejas e em todas as outras formas de organização. Quanto lamentamos a escassez…

passar". Nesse tipo de liderança, parte-se do princípio de que o grupo atingiu a maturidade e não necessita de supervisão de seu líder. Assim, os liderados ficam livres para pôr seus projetos em prática, sendo delegado pelo líder liberal. Caracteriza-se pela total liberdade da equipe de vendas. O gerente pouco interfere nos negócios. As equipes tomam decisões e direcionam suas atividades. O gerente de vendas tem uma atitude bastante passiva. Os vendedores conhecem o ramo de negócios e…

CAMPOS/SP 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Apresentação 5 2.1. Apresentação da empresa 5 2.1.1. Nossa Missão 5 2.1.2. Nossos valores 5 2.1.3. Visão 5 2.2. Organograma atual 5 2.3. Operações 6 2.4. Estrutura política 8 2.5. Processo de contratação 9 2.6. Novo objetivo da empresa 9 3. Estrutura organizacional 9 4. Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes 12 4.1. - Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes) 12 4.2. Desenvolver líderes 12 4.3.…

sistemas de informação etc. O que é posto em causa não são simplesmente as mudanças no funcionamento, mas sim as mudanças estruturais e processuais. Porém, a propósito de mudança, logo se fala de resistência à mudança, de problemas que têm a ver com as atitudes das pessoas, tanto dos dirigentes das empresas como dos dirigidos. Impõe-se que estes modifiquem a sua linha de ação, num esforço de renovação e ajuste rápido. Devem estar conscientes de que apenas podem apoiar-se numa única…

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Darci Prado Resumo Este artigo apresenta um resumo do livro do autor "Maturidade em Gerenciamento de Projetos", lançado recentemente pela Editora INDGTecs. Este livro sintoniza-se com o atual movimento mundial de difusão do gerenciamento de projetos e foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e profissionais que tenham sob sua responsabilidade uma carteira ou portfolio de projetos. Ele permite que se faça uma…

e da pessoa, dependeria do grau de maturidade dos subordinados em determinada situação. A maturidade, nesse sentido, engloba tanto a maturidade profissional, derivada da competência, motivação e disposição para assumir responsabilidades quanto a maturidade psicológica, derivada do amor, confiança e respeito do indivíduo consigo mesmo. Na medida em que se pode identificar o grau de cada uma dessas maturidades, o líder deve se posicionar com um conjunto de atitudes de caráter mais ou menos…