Paula matriz atividade individual tar2

Matriz de atividade individual*

Tarefa 2
Módulo: 2
Atividade: Estilos de Liderança
Título: Efeitos das modalidades de liderança sobre a equipe
Aluno: Paula de Souza Borges Martins
Disciplina: Liderança de Equipes
Turma: UCI 21
Introdução

A liderança assumiu um papel importante nas organizações, é responsável pela eficiência e eficácia dos grupos de indivíduos que compõem a organização no que tange o alcance dos objetivos estabelecidos pelos grupos.

Encontra-se inúmeras definições para liderança, em quase todas tem-se que a liderança consiste num processo de influenciar as pessoas de modo com que elas façam o que precisa ser feito. Bergamini (1994, p.103) cita dois aspectos comuns às definições de liderança, elas conservam o denominador comum de que a liderança esteja ligada a um fenômeno grupal, isto é, envolve duas ou mais pessoas e trata-se de um processo de influenciação exercido de forma intencional por parte dos líderes sobre seus seguidores.

Bergamini (1994, p.18), ressalta ainda que não há uma receita para a “boa liderança”, e que essa simplificação pode ser perigosa, pois quando posta em prática, fragilizam-se, ante relações superior versus subordinado. As questões ambientais e situacionais, bem como o comportamento dos liderados, também influenciam e são tão decisivas quanto o comportamento do líder.

O líder deve saber resolver ou contornar os problemas ocasionados no grupo, procurando ressaltar as qualidades e minimizar os defeitos. Para isso, é importante que observe as pessoas do grupo e conheça as individualidades de cada um, o tratamento e a motivação que se dará a cada uma delas deve ser diferenciado em razão das suas peculiaridades como temperamento, habilidades, etc.

Este trabalho tem como objetivo analisar três modalidades de liderança, situacional, transformacional e tóxica ou antiliderança e os seus efeitos sobre a equipe.

Liderança situacional

O modelo de liderança situacional foi descrito por Blanchard e Hersey (1986) como uma